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培训需求
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培训受众:
课程收益:
本课程旨在使学员理解和掌握供应商质量管理方面的知识与技能，课程采用问题引导式的教学方法，应用大量的案例，带领学员共同探讨供应商质量管理工作中的问题解决方案。
学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
SQE的知识体系
供应商质量管理
供应商审核思路与技巧
培训颁发证书:
课程大纲:
供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
典型的改进系统
QCC
六西格玛管理
六西格玛设计
精益改进（Kaizen）
质量改进工具应用要点与疑难点
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
供应商质量审核
审核类型
供应商质量审核思路
审核实施
供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
培训师介绍：
加入咨询行业前，覃军先生曾供职于浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。其主要职责如下：
负责公司质量工作。以ISO9001质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。
负责多个集团研发项目的质量管理工作，确保产品符合标准和安全规范，取得UL、ASTA、DVE、SASO、KS等全球多个区域的安全认证。
负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。
组织推动公司产品Make or Buy项目，保证质量水平稳定前提下，优化产能和成本，年度制造成本降低100万以上；
主持原材料零部件国产化项目，年度采购金额节省超240万人民币；
主持多个精益改善项目。涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化。
建立公司各部门的关键业务指标，收集汇总主要数据，并根据实际情况发现问题并提出改进方案。
作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。
本课程名称： 供应商质量管理
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