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财务经理八项思维突破与领导力提升

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  • 开课时间:2017年04月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年04月19日 17:00 周三
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 杨立国
  • 课程编号:331351
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

总经理、财务总监、财务经理等财务负责人

课程大纲:

第一部分 诸多财务经理的思维障碍

1、亟需改变的现实思维障碍

(1)缺乏经营意识,就财务论财务

(2)缺乏战略高度,就当前论当前

(3)缺乏客户意识,不能积极支持业务

(4) 缺乏权变意识,僵化运用工具和知识

(5)缺乏变革意识,不能破除障碍推动变革

(6)缺乏领导力,不能很好推动工作和建设团队

2、冰山理论,知识、能力、思维和素养关系

3、思维是可以训练突破的

4、领导力是可以提升的

第二部分 财务经理八项思维突破训练

(一)战略思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:本质、高度、系统

4、财务工作中的运用

□财务规划中的战略思维□投资决策中的战略思维

□预算管理中的战略思维□成本控制中的战略思维

□绩效考核中的战略思维

5、现场模拟训练与案例分析

(二)经营思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:市场、客户、利润、一线

4、财务工作中的运用

□财务报告中的经营思维□财务分析中的经营思维

□预算管理中的经营思维□成本控制中的经营思维

□内部控制中的经营思维

5、现场模拟训练与案例分析

(三)客户思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:换位、洞察、满足、引导

4、财务工作中的运用

□财务报告中的客户思维□财务分析中的客户思维

□工作汇报中的客户思维 □部门沟通中的客户思维

□成本控制中的客户思维

5、现场模拟训练与案例分析

(四)逻辑思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:因果、比较、归纳、演绎、筛选

4、财务工作中的运用

□财务分析中的逻辑思维□书面汇报中的逻辑思维

□口头交流中的逻辑思维□预算管理中的逻辑思维

□问题分析与解决中的逻辑思维

5、现场模拟训练与案例分析

(五)结构化思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:分解、分层、分类、组合、总结

4、财务工作中的运用

□财务分析中的结构化思维□书面汇报中的结构化思维

□口头交流中的结构化思维□工作总结中的结构化思维

□问题分析与解决中的结构化思维

5、现场模拟训练与案例分析

(六)权变思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:因人、因时、因地、因物、因条件

4、财务工作中的运用

□财务规划中的权变思维□财务组织中的权变思维

□团队建设中的权变思维□预算管理中的权变思维

□内部控制中的权变思维□成本控制中的权变思维

□集团管控中的权变思维

5、现场模拟训练与案例分析

(七)辩证思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:哲学、利与弊、好与坏、完美与不完美

4、财务工作中的运用

□工作组织中的辩证思维□方案决策中的辩证思维

□预算管理中的辩证思维 □成本控制中的辩证思维

□内部控制中的辩证思维

5、现场模拟训练与案例分析

(八)变革思维

1、常见问题

2、图示

3、关键词:改变、突破、创新、逆向

4、财务工作中的运用

□财务分析中的变革思维□工作推动中的变革思维

□部门沟通中的变革思维 □团队建设中的变革思维

□……

5、现场模拟训练与案例分析

  第三部分 财务经理的领导力提升

1、领导和管理的区别

2、领导力的五项实践

□以身作则□共启愿景□挑战现状 □使众人行 

□激励人心

3、现场案例剖析

4、财务经理提升领导力的基础和行动

□较高的专业水平     

□复合的知识结构

□良好的跨部门沟通说服力

□关怀他人的情智

□财务部门规划和愿景

□财务部门地位塑造

□财务人员职业发展

□改变现状的魄力

□有效的计划和快速行动

□财务团队和文化建设□财务系统业绩评价与考核

 







培训师介绍:

 
上海视野知成企业管理咨询公司总经理,海川视野咨询集团执行总裁,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
杨立国老师倡导“大财务”管理,从财务出发但不囿于财务,倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究(即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务),在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营,更加支撑战略,从而由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的引领企业价值创造。
10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。
13年管理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其间还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网、中财讯、聚成、名仕等多个机构进行授课,收到学员的普遍欢迎。
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

本课程名称: 财务经理八项思维突破与领导力提升

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