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全面的招聘管理

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培训受众:

总经理、高层管理者、招聘经理、招聘专员及人力资源专业人士

课程收益:

本次培训将通过对招聘体系的全面讲授,帮助学员学习如何通过完整的招聘过程,准确的评估应聘者的过往资历及职业能力,高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳符合要求的人才。

课程大纲:

内容大纲:
一、 我们需要有效的招聘机制
? 1.人才竞争所带来的挑战与压力
? 2.招聘所面临的困惑与成本
? 3.招聘工作的关键业绩指标
? 4.如何分析员工流失状况
? 5.如何建立有效的招聘管理体系
二、 成功的人员规划
? 1.如何核定现有岗位的工作量
? 2.如何确定选拔标准
? 3.不同级别员工的需求与特征
? 4.内部选拔机制的建立
三、 高效的面试
? 1.传统的面试与结构化面试的比较
? 2.行为描述式面试技巧
? 3.招聘中的三R
? 4.如何考察新进人员的稳定性
四、 评测中心
? 1.除了面试以外还有什么人才甄选方式
? 2.评测的运用
? 3.文件筐与无领导小组讨论
? 4.行为观察法的运用
五、 如何进行试用期内的人才导入
? 1.新员工入职的111法则
? 2.给新员工上的企业文化第一课

培训师介绍:

 
培训方式:讲解、小组讨论、案例分析、角色演练等全程互动。

本课程名称: 全面的招聘管理

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