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供应商评估与质量管理

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培训受众:

参加对象:
采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理,采购主管等专业人士

课程收益:

在当前供应链激烈竞争的环境下,采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱,采购成本不断攀升,质量不稳定,资金占用有增无减,业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验,针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点,开发了本套课程。

参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证,CPP/CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

供应商的选择和评估与管理
1. 供应商选择
企业客户市场分析和定位
供应商市场状况分析
供应商选择方法与策略
潜在的降低成本的机会
寻找合适供应商的渠道
供应商选择的流程
理解不同类型供应商的不同特色
2. 供应商评估的类别
选择评估
供应商评估的流程
确定供应商评估标准
世界著名跨国公司供应商评估实例
过程评估
供应商生产稳定性的阶段性审核
绩效评估
评估标准与权重
供应商年终绩效评估项目细化
质量?成本?交货?开发?管理
供应商风险评估
不合格供应商的淘汰
3. 供应商的管理
新增供应商的管理
供应商关系管理
供应商的合同管理
供应商的交期管理
供应商的风险管理
供应商数据库管理与优化

供应商质量管理
1. 采购战略之供应商质量管理战略
采购成本管理之质量成本
识别潜在供应来源及初选
---供应商质量管理的最初介入点
供应商质量体系的评估及选择
供应过程质量管理
供应商质量检验,控制和管理
供应商质量绩效管理
2. 供应商质量评估的重点要素
供应商管理层的质量意识,客户关系理念
贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括
ISO或TS等标准的情况
产品设计,技术开发能力
质量管理体系实施的情况,有效性审核
供应商产品的质量水平(PPM)
供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,
客户质量反馈的控制等
供应商的制造设备的能力
检测设备的能力以及周期校准
员工的培训
质量统计技术和工具的应用
供应商开发新项目的质量管理
供应商管理其分承包方质量的情况
3. 供应过程质量之一
供应商产品质量检验,试验,验证,控制
在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)
产品的进货质量的验证,检验和试验
1) 接收时的检验和试验
2) 接收质量水平的确定
3) 质量记录的管理
4) 不合格时的评审和处置
物料使用中物料的质量控制
1) 质量信息沟通,反馈
2) 不合格的评审和处理
退回的不合格物料的统计,评审和处置
4. 供应过程质量之二: 供应商质量管理
质量保证协议
质量目标的设定和逐步提高(PPM, DPMO
质量业绩的动态监控管理
质量问题出现时, 纠正和预防措施的制定及
管理
参与和帮助供应商提高质量
质量改善项目小组,供应商质量培训
项目开发流程中供应商质量管理
5. 供应商质量管理的延伸机构
国际采购中的质量机构,
委托第三方质量检验和控制
6. 目标:创建免检供应商

培训师介绍:

 
汤老师

本课程名称: 供应商评估与质量管理

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