您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

卓 越 领 导 力 的 提 升

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2008年09月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月19日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:34257
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:333
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

培训对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

课程收益:

课程收获
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
认识管理下属正确工作态度的重要性;
学习掌握卓越领导的方式和方法:
学习如何培养下属、合理授权;

课程大纲:

卓 越 领 导 力 的 提 升

深圳 7月18日 8月29日 深圳金百合大酒店
上海 7月4日 8月1日 9月19日 上海新梅华东大酒店
北京 9月5日 北京新兴宾馆

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

培训费用:1200元/人

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时
候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,
最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不
称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高
级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管
理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程收获
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
认识管理下属正确工作态度的重要性;
学习掌握卓越领导的方式和方法:
学习如何培养下属、合理授权;



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培 训 提 纲

一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧
(一) 领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二) 领导方式
(三) 情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属
(一) 培养下属有什么好处
(二) 培养下属的顾虑
(三) 培养下属的方法
(四) 培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理
(一) 为什么要授权
(二) 授权管理的误区是什么
(三) 授权管理的原则
(四) 授权管理的方法

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

培训师介绍:

 
讲师介绍―李革增

高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳
管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管
理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家
协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、
美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行
政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不
仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析
和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》
《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。

培训或咨询的企业:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、
厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、
柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、
航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、
壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、
佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、
和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、
中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、
建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

本课程名称: 卓 越 领 导 力 的 提 升

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%