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人力资源管理实战课程之----人力资源管理六脉神剑

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  • 开课时间:2008年08月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年08月06日 17:00 周三
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南昌市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:34800
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源管理从业人员及对人力资源感兴趣的人员

课程收益:

1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;

课程大纲:

模块一:人力资源管理 8月1日
1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二:人力资源培训和开发模块 8月2日
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三: 人力资源的薪酬管理 8月3日
1、 薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四: 人力资源管理与竞争 8月4日
1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五: 员工和劳动关系 8月5日
1、 就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
摸块六: 安全、保安和健康 8月6日
1、 安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全


一、招聘管理
1. 人员需求以何种方式确认?如何提交?
2. 人员甄别主要采取哪些方式?主要关注人才的那些特征?
3. 如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾?
4. 新员工上岗引导(至胜任工作)的主要流程是什么?
5. 如何使招聘更高效?
6. 如何建立内部招聘机制?如何处置人才输出部门的用人矛盾?
二、培训管理
1. 整个教育体系构建的思路是什么?
2. 是如何得出培训需求结论的?
3. 在激励员工积极参加培训方面有哪些政策?
4. 是如何进行培训信息的管控的?
5. 如何处理培训时间与工作时间的冲突?
6. 企业讲师管理模式(确认、评估、激励政策等)。
三、绩效管理
1. 绩效管理体系构建的思路是什么?采用何种模式?
2. 目前实施这套体系的效果如何?主要遇到的问题有哪些?
3. 怎样进行技术研发人员的绩效评估?
4. 在将考核结果转化成激励措施时(职级变动、奖金等)如何权衡各部门间的比例问题?
四、薪酬管理
1. 薪酬体系构建的思路是什么?如何区分不同类型员工的薪酬构成?
2. 如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力?
3. 感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么?
五、企业文化
1. 请简单介绍一下贵公司的企业文化。
2. 企业文化构建的思路是什么?
3. 如何进一步推进建设企业文化?
4. 在日常中哪些地方体现企业文化?它带来了哪些好处?
六、任职管理
1. 如何进行升职确认?
2. 如何进行不胜任人员的职务淘汰?
3. 如何处置高职级低职位的老员工?
4. 如何有效利用职务说明书?
七、职业生涯规划
1. 如何设计员工的职业通途的?
2. 如何确保企业后备人才的供给?已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置?
3. 如何实施轮岗政策?遇到的主要问题有哪些?
八、关键人才管理
1. 如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才?
2. 如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才?
九、离职问题应对
1. 贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些?
2. 主要应对手段有哪些?其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些?
3. 如何进行离职管理

培训师介绍:

 
朱老师,擅长人力资源管理培训和咨询,多年来为大量企业做过员工内训和公开课讲授,为几十家企业的组织架构设计、绩效管理、薪酬设计、人力资源获取与配置设计、人员测评、培训设计等提供过咨询服务。1990年参加工作,10多年的中外资企业人力资源管理实务经验,曾涉及塑胶、电子、服装、电镀、五金、化工、电力、工程服务等多个行业, 2000年起专职从事企业管理培训、咨询工作,7年来穿梭于中国内地上海、厦门、南京、苏州、青岛、大连、宁波、西安、南昌等地,成功地主讲了近600多场的公开课程,训练的学员达几万人次,辅导咨询企业达几十家,并都获得一致的好评。朱老师授课风格旁征博引,中西结合、图文并茂、深入浅出、内容丰富、紧扣实际、结构严谨、条理清晰。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体验式学习,深受学员的好评。

曾老师,中国人力资源管理大奖评审专家。数年人力资源管理咨询与培训经验。独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章80多篇。

本课程名称: 人力资源管理实战课程之----人力资源管理六脉神剑

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