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IPD基层产品开发管理

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  • 开课时间:2008年07月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年07月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:34933
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

产品经理 部门经理等相关人员

课程收益:

项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,如何提高风险管理能力?
传统的项目管理模式效率低下,如何提高效率,提高项目成功率?
项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅,如何加强部门间的水平沟通?
项目历史信息查询困难,数据遗失现象严重,如何利用软件进行数据总结与分析?
项目信息中很难提取出有价值的信息,如何利用分析工具进行项目的分析与决策?

课程大纲:

第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议
1、介绍NPD的总体框架。
案例分析:某大型通信公司为例,引进NPD后达到的效果
2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析:研发模式分析
3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置
案例分析:业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置,

第二讲:业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合,
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

第三讲:研发管理的六类主要活动
1. 产品定位与策略制定
2. 市场细分与需求分析
3. 产品开发与项目管理
4. 产品定价与商务策略
5. 产品推广与销售支持
6. 销售管理与客户回馈

第四讲:产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理
1. 产品阶段评审要素和表格
2. 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3. 市场需求收集的十二种渠道和方法
4. 产品包装的八样武器
5. FFAB方法介绍和案例分析
6. 产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动

第五讲: 介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A:并行开发
B:产品开发与技术开发分离
C:系统设计与实现分离
D:跨部门的小组开发(分析何种情况下才能使用矩阵管理)
E:结构性流程
F:基于活动的经验数据库
G:产品经理制
H:实行项目管理的三级计划体制
研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期

第六部分 产品评审的方法
1. 介绍目前评审的误区
2. 投资与技术评审分离的方法和要素
3. 案例分析:某大型通信公司的投资评审方法

培训师介绍:

 
黄飞宏老师是widson咨询的副总裁,资深顾问,清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,产品管理专家。

黄飞宏老师潜心研究产品管理模式,对国际上先进的产品管理模式进行深入研究,对IBM管理体系,华为管理体系,微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年,讲授产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理的人士。

黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年,特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中,为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个好的营销人员》、 《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。

本课程名称: IPD基层产品开发管理

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