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2008年华南理工大学举办第四届“企业家上略沙龙”-《蒙牛奇迹与总裁战略思维》

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培训受众:

参会对象:企业高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级)

课程收益:

总裁的学习力等于企业竞争力,唯有不断的学习并付诸实践,你才能跨越经营障碍;唯有站在巨人的肩膀上看世界,你才能看得更远,起点更高;唯有掌握管理的力量,慧辨商场风云,你才能成为成功的缔造者!企业家商略论坛诚挚邀请您参加此次盛会,并热烈期待您的到来。

课程大纲:

【沙龙背景】
企业成长力为什么差?
企业的盈利能力为什么低?
企业的市场营销为什么难?
企业品牌打造为什么慢?
1999年,蒙牛之初,“三无”(无工厂、无奶源、无市场)起步,5年增长200倍,6年销售200
亿,实现投资收益5000%,集团资产规模过亿,一跃成为:中国成长企业百强之冠;总裁牛根生倡导并践行的总裁决策力:治理结构,整合资源的能力,造势能力,事件营销能力,华商价值观――社会责任。成就了蒙牛的超速增长的奇迹!
总裁战略决策力,将决定企业的发展和财富的裂变!
总裁的战略领导力缺位,导致企业经营事倍功半!
蒙牛发展奇迹对顺德的制造业有哪些借鉴作用?
牛根生的总裁战略决策力对顺德的民营企业家有什么促进?
站在顺德看蒙牛,站在传统民营企业思考牛根生,打造顺德企业家的战略决策力,塑造面向未来,面向国际化的总裁战略思维!
思想的激荡,智慧的聚合,2008,华南理工大学走进顺德,走进顺德企业,共同探讨企业发展的核动力―――总裁战略思维!
总裁的学习力等于企业竞争力,唯有不断的学习并付诸实践,你才能跨越经营障碍;唯有站在巨人的肩膀上看世界,你才能看得更远,起点更高;唯有掌握管理的力量,慧辨商场风云,你才能成为成功的缔造者!企业家商略论坛诚挚邀请您参加此次盛会,并热烈期待您的到来。
【内容概要】
1.蒙牛内幕的内幕
1.1 不可能的任务 1.2 借势与造势 1.3 超级策划
2.牛根生的战略思维
2.1 整合的力量 2.2 资本的电梯 2.3 社会责任
3.顺德企业家的借鉴
3.1 总裁战略决策力 3.2 企业战略 3.3 品牌资本化
3. 4 企业利润倍增模式


培训师介绍:

 
崔修颜:中国策划学院、中国资本策划研究院、华南理工大学客座教授;著名实战品牌策划专家、营销策划专家,资深策划人,经济师,国际职业融资经理。中国策划学院特聘高级讲师,中国资本策划研究院,中国策划学院品牌总监,广州新思路广告传播有限公司品牌总监。对企业经营战略,企业管理,企业营销和企业品牌管理有丰富的经验,长期在企业做管理培训咨询。对企业经营、企划、资本运营、营销等有独特的见解。先后在广州、佛山、南海、中山、深圳、番禺等地做过经营讲座,培训人数达万人。服务客户:广州锦汉汽车站,番禺富豪山庄,南沙强盛电子,番禺人才中心,中山博网科技,广州日报赢周刊,中国策划学院,南海餐具厂,梅峰茶楼,佛山奥米斯陶瓷,江门雅耀五金厂,飞远连锁,澳来福企业,汉东服饰,番禺电视台,易发商业街,金海岸花园,长隆集团,中国移动、农信社、广州本田、花都区政府等单位;

本课程名称: 2008年华南理工大学举办第四届“企业家上略沙龙”-《蒙牛奇迹与总裁战略思维》

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