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DOE高级实验设计

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培训受众:

各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员

课程收益:

1. 掌握实验设计的基本概念和基本原则。
2. 掌握实验验设计的全部流程。
3. 掌握因子设计并能灵活运用。
4. 掌握响应表面法并能灵活运用。
5. 掌握田口实验设计并能灵活应用。
6. 掌握混合设计并能灵活应用。
7. 熟练掌握 Minitab 的操作方法 .

培训颁发证书:

DOE高级实验设计培训证

课程大纲:

一、实验设计基础
1、什么是实验设计。
2、试验设计的用途。
3、试验设计的发展历史。
4、试验设计的因素及水平。
5、噪声因素与可控因素。
6、输出变量。
7、试验设计表。
8、试验设计的类别及用途。
9、试验设计的流程。
10、试验设计的成功因子。
11、DOE试验方案选定。
12、试验设计输出的确定及测量。
13、因子影响及交互影响。
14、试验结果的分析。
二、实验设计类型
1、全因子试验设计。----全因子试验案例分析。
2、分部试验设计。----分部试验案例分析。
3、优化试验设计。----优化试验案例分析。
4、混料试验设计。----混料试验案例分析。
5、田口试验设计。----田口试验案例分析。
三、学员自已所带的问题现场分析和交流。

培训师介绍:

 
张驰 全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,国内最早的“MINITAB软件应用”专著的作者。,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

本课程名称: DOE高级实验设计

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