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全面预算管理与控制

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培训受众:

1. 首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)
2. 职能部门总监,企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者

课程收益:

从预算管理的战略思维谈起,帮助您理解高效的预算控制系统的重要性,掌握预算编制的技巧与方法,解决预算中的管理与监督问题。

培训颁发证书:

华扬金融学员

课程大纲:

【课程内容】
课程内容:
本课程以实务操作、实战、案例分析为主(主要分为六大体系)

模块一: 预算管理综合介绍
什么是预算控制体系
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立


模块二:经营计划与经营战略
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要


模块三:企业经营预算的具体编制
年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点


模块四:预算执行中的管理要点
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立


模块五:预算跟踪与考核的管理要点
监控与考评
分析与调查
预算的考核


模块六:预算管理案例剖析
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧

培训师介绍:

 
主讲师资 贾老师
华扬金融教育机构高级讲师。中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会(AIA)中国特聘讲师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
  授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
  曾培训客户:大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。

本课程名称: 全面预算管理与控制

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