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情境领导(Situational Leadership)

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  • 开课时间:2008年11月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月15日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35645
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、分公司经理
各类组织中的管理人员

课程收益:

个人的收获
使学员明确自身作为领导者(经理人)的角色定位
增强学员提升下属绩效并发展下属的能力
根据个人360度领导风格反馈报告,了解自身领导风格的优势和有待发展的领域,依此设定和实施改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划
提升经理人影响他人(包括下属、同事和上级)的沟通能力
使经理人更有效地支配自己的时间
团队的收获
可减少优秀员工流失,并提升团队绩效
可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
组织的收获
可以提升组织整体执行能力
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
有助于培育高素质的管理人才

课程大纲:

  情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
  情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。三十多年来全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。

本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
情境领导训练需二个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。情境领导课程大纲如下:
模块一:影响被领导者的绩效
 1-1 领导与管理的区别
 1-2 影响力产生的原因
 1-3 实施影响力的方式与过程
 1-4 搭建工作平台
 1-5 职位、工作、活动的细分
 1-6 实战演练
模块二:绩效的评估标准
 2-1 准备度――工作能力与意愿的分析
 2-2 员工状态的定义与分类
 2-3 员工状态之动态关系
 2-4 员工状态的评估方法及工具
 2-5 员工状态的录像分析
 2-6 案例分析
模块三:领导行为
 3-1 工作行为与关系行为的分析
 3-2 领导风格分析
 3-3 领导模式理论――情境理论
 3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析
 3-5 领导风格的录像分析
 3-6 实施领导的3个步骤
 3-7 案例分析

360度个人领导力评估(课前)
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议

培训师介绍:

 
资深认证讲师:沈嘉骅 先生 (Jerry Shen)
现任麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统(ALAMO)认证讲师。
讲师背景:
沈嘉骅先生毕业于上海交通大学,在上海超声波仪器公司担任医疗电子工程师两年后留学日本。在从日本文教学院毕业后的十余年中他积累了在国际企业中任职的丰富经验。
基于对管理与领导的浓厚兴趣及执著追求,在二十余年的工作中,借着大量的公司管理人员训练并结合实际的运用,沈嘉骅先生积累了丰富的管理经验,并逐渐对人类行为及组织行为有了越来越透彻而又独特的见解,他拥有卓越的洞察力和分析力,并能熟练运用情境领导工具来解决不同环境下的领导问题;凭借美国领导力研究中心的认证培训,沈嘉骅先生对企业中领导力的研究更达到一个新的高度。
工作经历:
日本Kyosera株式会社项目经理
日研贸易商社的国际部销售经理
美国Online City Inc销售副总
美国Sitira.com corp.销售副总
上海麦肯特企业顾问有限公司总经理
管理咨询经历:
目前,沈嘉骅先生主要讲授“情境领导”、“对卓越的投资”等领导系列课程及“情境销售”等销售系列课程,他会以对中国文化之高度理解,及对美日等国成功的管理与领导力经验之掌握,用生动活泼、简洁明了、活学活用的方式,通过启发学员独立思维,激发学员积极参与并分享自身多年的管理与领导力之经验与教训,让学员学习并应用这些领导力技能,以此帮助他们在事业中取得更大的成功。在最近的6年里,沈嘉骅先生为几百家跨国和本土的企业、近万名经理进行了培训。
他服务过的《情境领导》客户包括:
罗氏制药、阿斯利康制药、葛兰素制药、拜尔制药、巴斯夫、孚宝、杜邦、Rhodia化工、泰科电子、飞利浦照明、松下电器、阿尔斯通、卡特彼勒、梅特勒、富士施乐、理光、西门子、罗杰斯、卡博陶粒、Symrise中国、Sykes、Cooper库柏、三井住友银行、太平洋安泰人寿、光大永明、中国人寿、中国移动、上海贝尔阿尔卡特、朗讯、UT斯达康、阿里巴巴、复地集团、Levis、大连港、伟创力、鹰格等。

本课程名称: 情境领导(Situational Leadership)

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