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车间基层管理技能提升

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  • 开课时间:2008年07月31日 08:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年07月31日 17:30 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:潍坊市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35722
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产副总、车间主任、班组长、设备、物料仓储等相关部门

课程收益:

有效的分析与解决企业生产管理中普通存在的问题:现场混乱、设备利用率不高、人员执行力差、品质不稳定等,为企业实际改善起到指导作用。

培训颁发证书:

有公司提供结业证书

课程大纲:

◆如何做好现场管理
现场的日常工作 6S管理
作业日报的管理 目标管理与项目管理
抓住工作重点 看板管理
◆如何有效的推进车间管理工作
企业战略目标细化 下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标 员工绩效考核与衡量指标配合
◆如何做好机器设备、物料与作业方法管理
机器设备的使用、点检、保养 设备保养与维修
制定生产作业计划与分解生产计划 作业指导书的制定和管理
车间生产调度与调度会议的组织 交货期管理
◆如何进行沟通与协调工作,打造高绩效团队
不同部门、工序之间的协调 如何与上级、与下属进行沟通协调
如何有效激励下属员工 如何提高团队的凝聚力
协助领导提升基层执行力 能够有效的控制团队行为,提升工作效率

培训师介绍:

 
工商管理硕士(MBA),专业咨询顾问、培训讲师,咨询高级顾问、讲师;兼任河北经贸委、浙江翰林管理咨询、中国培训师大联盟等多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。
10年的管理经验和6年的专业咨询工作经验;结合实际情况寻求最佳的问题解决方法,逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法,并多次在实践中进行验证和探索,产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作,更加系统地进行研究总结,自成体系,在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。
主要咨询领域:
生产成本控制:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间;
现场5S管理:规范车间现场管理,提高工作效率;
企业生产流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率;
OJT现场辅导:学以致用、切实提高人员工作能力。
主讲课程:
《高效的生产经理管理技能提升》 《员工心态强化训练》
《打造优秀班组长》   《如何做一名出色的现场主管》
《生产现场管理与改善》 《全面质量管理
《精益生产》 《生产计划管理》
《如何做好生产现场的人员管理》 《培养七个习惯》
《杰出班组长》 《生产成本控制》 《卓越班组管理》
《现场管理与班组建设》 《“5S”与现场管理》

本课程名称: 车间基层管理技能提升

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