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培训受众:

生产副总、车间主任、班组长、设备、物料仓储等相关部门

课程收益:

有效的分析与解决企业生产管理中普通存在的问题：现场混乱、设备利用率不高、人员执行力差、品质不稳定等，为企业实际改善起到指导作用。

培训颁发证书:

有公司提供结业证书

课程大纲:

◆如何做好现场管理
现场的日常工作 6S管理
作业日报的管理目标管理与项目管理
抓住工作重点看板管理
◆如何有效的推进车间管理工作
企业战略目标细化下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标员工绩效考核与衡量指标配合
◆如何做好机器设备、物料与作业方法管理
机器设备的使用、点检、保养设备保养与维修
制定生产作业计划与分解生产计划作业指导书的制定和管理
车间生产调度与调度会议的组织交货期管理
◆如何进行沟通与协调工作，打造高绩效团队
不同部门、工序之间的协调如何与上级、与下属进行沟通协调
如何有效激励下属员工如何提高团队的凝聚力
协助领导提升基层执行力能够有效的控制团队行为，提升工作效率

培训师介绍：

工商管理硕士（MBA），专业咨询顾问、培训讲师，咨询高级顾问、讲师；兼任河北经贸委、浙江翰林管理咨询、中国培训师大联盟等多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。
10年的管理经验和6年的专业咨询工作经验；结合实际情况寻求最佳的问题解决方法，逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法，并多次在实践中进行验证和探索，产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作，更加系统地进行研究总结，自成体系，在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。
主要咨询领域：
生产成本控制：通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本，间接提升利润空间；
现场5S管理：规范车间现场管理，提高工作效率；
企业生产流程梳理与改善：节省资源、控制成本、提高效率；
OJT现场辅导：学以致用、切实提高人员工作能力。
主讲课程：
《高效的生产经理管理技能提升》《员工心态强化训练》
《打造优秀班组长》　　　《如何做一名出色的现场主管》
《生产现场管理与改善》《全面质量管理
《精益生产》《生产计划管理》
《如何做好生产现场的人员管理》《培养七个习惯》
《杰出班组长》《生产成本控制》《卓越班组管理》
《现场管理与班组建设》《“5S”与现场管理》

本课程名称： 车间基层管理技能提升

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