把握关键时刻－销售制胜的四步法则

 课程编号： 35937
开课时间： 2008年12月27日 09:00 （报名中）
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热线电话：021-6150599
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结束时间： 2008年12月28日 17:00
课程时长： 14 小时
课程价格： 3000 元
课程类别： 市场营销 销售管理 客户服务
开课地点： 北京市 城区
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培训受众
1.管理人员
2.销售业务代表、销售支持人员
课程收益
本培训要求学员能在实际接触客户的许多细节中表现出一致而有效的行为模式，进而赢得客户，提升公司销售与服务的业绩。
课程内容
在公司的销售过程中，你是否关心如下问题：

1.如何在与客户接触的过程中，抓住大好的销售机会？
2.如何从客户简单的要求背后挖掘出更好的生意机会？
3.如何把握住在一个业务问题背后存在的客户真实的需要？
4.如何让公司内部的每个工作环节的服务质量得到有效控制，从而实现全面客户满意，获得持续的订单？
5.如何在客户要求和公司利益有矛盾的时候，处理异议，做到客户和公司双赢？
6.如何做到不仅服务态度好，而且能够有效为客户解决问题？

第一天课程：为客户着想，7学时

第一单元 课程简介
1.学习团队组建
2.课程内容介绍与目的
3.学习目标

第二单元 个案：谁扼杀了这个合约？
1.录像学习：谁扼杀了这个合约
2.客户的价值认知是如何形成的
3.客户认知的特点
4.忠诚客户对企业的意义与价值
5.“大公司”建立客户忠诚时的障碍：如何对各个接触面进行控制？

第三单元 个案：无辜的留话者
1.什么是关键时刻？
2.态度决定一切吗？-做好服务的关键：行为技能
3.客户服务的行为模式
4.优质服务=态度+服务流程+高效个人行为流程
5.练习：找出身边的客户服务时刻
6.练习：客户服务行为模式案例运用分析

第四单元 客户服务行为模式之一：探索（Explore）
1.从客户角度着想
2.企业利益与个人利益分析练习
3.如何探询客户期望
4.积极倾听的七要点
5.练习：积极倾听技巧的课堂演练与反馈

第五单元 个案：好心的同事
1.价值链与内部客户
2.公司内部如何相互配合，确保价值的顺畅传递
3.管理客户期望，期望与利益的关系
4.从不同的角度理解客户的价值认知
5.讨论：我如何对待内部客户与内部供应商？

第六单元 个案：繁忙的客户经理
1.顾问式销售的特点
2.由简单的期望挖掘深层次的需求
3.通过真心为客户着想建立客户信任
4.通过倾听建立客户信任
5.如何影响客户的价值认知

第七单元 回顾总结与行动计划
1.培训回顾与总结
2.个人行动计划

第二天课程：创造双赢

第一单元 课程回顾与案例分享
1.第一天课程内容回顾
2.实践案例分享
3.当天培训内容与学习目标

第二单元 客户服务行为模式之二：提议（Offer）
1.什么是适当的提议
2.对双赢的理解与评估
3.客户利益与公司利益的平衡：“免费午餐”你会送吗？
4.全面了解公司能力，扩大双赢机会
5.与客户达成共识
6.练习：我做过的提议专业吗？

第三单元 个案：不专心倾听的业务副总裁
1.生死之争：大客户的价值与影响
2.倾听与引导技巧的深入分析
3.如何用个人关系为客户增值
4.为客户创造高层次价值，与客户共同成长

第四单元 客户服务行为模式之三：行动（Action）
1、行动的5C原则：Think Customer；Plan Contingency ；Communicate；Coordinate；Complete。
2.研讨：以举案例方式研讨行动的5个C（正反两方面）

第五单元 客户服务行为模式之四：确认（Confirm）
1.最后的确认：画龙点睛之笔
2.确认的意义：提高服务质量的目的？
3.以服务促销售，通过高质量服务为企业品牌增值，获得更高经济回报
4.确认的方法

第六单元 个案：于事无补的求助专线
1.服务态度与技巧
2.关键时刻与企业竞争优势的实现
3.讨论：相关服务数据的启示

第七单元 付诸行动
1.培训回顾与小结
2.自我评估与制订个人发展计划
培训师介绍
叶枫，知名实战讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士，管理咨询公司高级合伙人、资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。

多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高度100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。

擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。

服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。
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