您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

精彩回馈――高效的领导力

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理者、咨询师、培训师、管理学研究者

课程收益:

塑造卓越领导力和企业、组织竞争力

课程大纲:

第一站:往哪里带领
管理与领导
领导能做什么
我们为何而战
描述团队远景
定义团队使命
明确战略目标
团队的价值观
测评:【我的个人价值观】
第二站:凭什么带领:权力和影响力
测评:【领导风格自我评估】
领导背后的推动力
受人尊敬与爱屋及乌
领导者需具备的力量
自我评估:【权力和影响力评估】
第三站:领导情景分类(1):A-S模型
寻找适合执行的领导力
员工状态的系统思考:木桶与差异
ABCD分类法:态度与技能
态度高-技能低
态度低-技能一般
态度波动-技能高
态度高-技能高
第四站:基于情景的领导风格
四种应对风格
指令型
辅导型
支持型
授权型
工具:学用【心力图】
心力图在实践中实战应用
四种情景的应对措施
案例分析
第五站:有效的激励
评估:【组织的激励机制】
老调重弹:成就感与归属感
影响成就感与归属感的因素
低效行为的原因
导致低效的根源分析
如何让人动起来
纵观激励因子
我能做些什么
组织能做些什么
第六站:有效授权
【自我授权能力检测】
K-A Model:知识与行动模型
K-A背后的原因分析
因人而异的授权方法
循序渐进的授权计划
授权的陷进
行动计划:寻找改善空间
第七站:教练式管理者
【员工指导能力自我评估】
必备:造物先造人
新时代经理与平衡计分卡
骨头效应与两种人
照镜子效应
认识培育三要素
因人而异的培育策划过程
工具:【下属培育计划】
为组织输送人才:不培育不升迁
第八站:自我领导
变革-生存-危机意识
固步自封和持续学习
师傅-山门-自我修炼
以关心代替管理
以支持换取服从
以信心换取信任
工作有效、受人尊敬
重温7个习惯

培训师介绍:

 
特邀讲师:马老师
学历:亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)
管理硕士、教授、英文硕士
辅导客户:
佳能、四川航空,苏州佳能,浦项,MG名爵,西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料,礼恩派,上海汽轮机、库力索法、环球迈特,水星海事,CommScope, 伊奈建材,得彩,GRA,白云机场,海信科龙,长安金陵,美的多部,德豪润达,玉柴动力,一汽大众轿车,吉奥汽车,运达风电,伊顿汽车、上汽延锋伟世通、科龙空调,TCL,苏州诺基亚,佳杰科技,和舰科技,华冶钢铁,苏州开元,飞利普显示器,苏拉巴马格,友达光电,佳格食品,三菱数源,三洋家电;璨宇光学,敬鹏电子;盖茨优尼塔,国家电网,南方电网,东亚糖业,广西烟草,华润矽科,广西平果铝,广东医学院附院,永嘉集装箱,中国移动,中国联通,江苏澳洋,金钟莫勒,SEW,上汽海通,华飞彩显,AGFA,欧姆龙,华微电子,昆山沪士,肖特玻璃,霍丁格包尔文,Umicore,MiniGear,昆明制药,沃茨水暖,缤特力,康普科技,西光集团,庆达西,通力电梯,汇众萨克斯,西光集团,上期所

本课程名称: 精彩回馈――高效的领导力

查看更多:战略管理公开课

  • 上一篇: ISO9000内审员
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%