物料管理实务（招生中） 课程编号：35983 
上课时间： 从 2008-10-24 09:00 到 2008-10-25 16:00
课程时长： 12 小时
市 场 价： 1500 元
赠送淘币： 6,750 淘币    淘币细则 | 淘币换好礼
开课地点： 苏州市 干将路298号人才服务中心四楼
人    气： 14 查看评价 发表评价
课程类别： 物流管理
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培训受众
资材部、物料、仓管等相关单位之课长、组长、班长、专员等基层干部。
 
课程收益
物控在企业中所扮演的角色及其目的和功能，一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？物控对企业成本、利润及现金流量产生的影响，物控主管各自的工作职掌
 
培训颁发证书
CCAA授权颁发
 
课程内容
一、概述
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supply chain）原理
◆ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制
◆ 生产成本与企业管理模型
◆ 生产企业物流控制的原因
◆ 生产企业物流控制的目的
◆ 供应商与企业关系转变
3 .现代生产企业物流控制组织架构
★ 生产管理
★ 物料/物流经理（Material/Logistics Manager）
★ 集权管理的组织架构
★ MRB（Material Review Board）
4. MRP II及相关技术简述
● MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划
● MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划
● ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划
5. 企业成本
▼ 成本、价格与利润

二、物料管理实务
物料管理的第一要务
1． 物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。
★ 物料控制的重要性
★ 物料控制的意义
2． 物料的管理特性
★ 相关性
★ 流动性
★ 价值
★ 时间性
★ 物控人员的工作习惯

3． 物料的分类
● 按管理要求分
● 按会计科目分
4． 物料编码（料号）与物料清单（BOM）
● 12位码编号原则
● 物料清单BOM（Bill Of Material）
● 识别产品结构，用什么？用多少？
● 单位用量、标准成本、差异用量
5． MRP
● 可用库存量、锁定物料量、在途物料量、安全库存量、实际库存量
● 计划投入量与损耗率
● MRP处理问题和所需信息
● PR转成PO与“呆滞料”的产生
● 常见的BOM表形式
● 工程变更

物料需求计划的计算练习WORKSHOP

6． 物料控制实例
★ 交货管理作业要点
★ 物料跟催报表
★ 3（5、7）日报表
7． 库存存量管理
★ 库存管理的第一要务
★ 库存管理的评估标准
★ 库存的种类
★ 库存费用：物料价值、定货费、保管费、短缺损失
★ 订货法：经济批量模型EOQ、固定批量法
8．水煮ERP
9．考试
 
培训师介绍
曾晖 讲师简介

工作经历：
1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）：96年
至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部主管（亚洲最大的顾问公司）
现任：江苏艾凯艾国际标准认证有限公司 国际管理学院 讲师
APICS（美国生产与库存管理协会） 中国讲师
中国物流采购联合会 上海站副站长
AAA中国卫星授课生产企业物流控制 专业讲师
TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）
任职资历：
IRCA和IATCA注册ISO9001：2000 Auditor/Lead Auditor
APICS（美国生产与库存管理协会）培训内容包括：
生产企业物流控制（生产计划控制、物料控制、仓储管理、采购与供应商管理、ERP、JIT）
第三方物流控制（TARA、DRP、库存系统、管理方法与仓库设计）
辅导实绩：
ISO9001：2000辅导企业
宝钢集团：宝钢汽修、宝江汽贸、宝丰液压、上汽大众宝山特维中心、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用（中国）、大金物流、青旅东洋、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、庆洲机械（发动机）、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨（塑料粒子）、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店（四星）、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨（塑料粒子）、开原酒店（四星）等


物流控制辅导企业
青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。（1年半）
上海顺朝企业：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。（3年）
通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。（1年）
苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
辅导整合海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、宝钢汽修等生产企业的物流系统。
上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
UT斯达康：采购供应商物流系统整合
华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
西诺威阀门控制（苏州）有限公司：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。

辅导专长
ISO9001:2000认证、TAPA认证、ERP系统实施、企业管理、
生产企业内部物流系统整合：生产计划、物料计划、采购控制、仓库管理。
 
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