供应商的评估与管理培训

 课程编号： 35985
开课时间： 2008年12月19日 09:00 （报名中）
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结束时间： 2008年12月20日 16:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 1400 元
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课程类别： 采购管理
开课地点： 苏州市 干将路298号人才服务中心四楼
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培训受众
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
课程收益
帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实
用方法，降低企业由供应商引发的风险。
培训颁发证书
CCAA授权颁发
课程内容
1、 供应商选择与管理
◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆ 供应商开发与认可程序
◆ 采购商业体系、质量体系的构建
◆ 供应商选择与评价的考评因素
◆ 供应商商业、服务、质量审核要素
◆ 批量生产中供应商的日常管理
◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆ 案例分析
2、 如何管理供应商
◆ 建立对供应商管理之制度
◆ 供应商之交期管理（Delivery）
◆ 供应商品质管理（Quality）
◆ 供应商成本管理（Cost）
◆ 供应商服务管理（Service）
◆ 主要供应商管理
◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系
◆ 如何管理单一供应商
◆ 如何与供应商谈判
◆ 案例研讨：供应商管理
3、 如何进行供应商绩效评估
◆ 建立供应商绩效考核标准
◆ 供应商绩效分析
◆ 如何进行供应商绩效评估
◆ 如何奖励供应商
◆ 如何淘汰不良供应商
◆ 如何协助供应商改善绩效
◆ 如何进行供应商发展
◆ 案例研讨
培训师介绍
曾晖 讲师简介

工作经历：
1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）：96年
至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部主管（亚洲最大的顾问公司）
现任：江苏国际标准认证有限公司 国际管理学院 讲师
APICS（美国生产与库存管理协会） 中国讲师
中国物流采购联合会 上海站副站长
AAA中国卫星授课生产企业物流控制 专业讲师
TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）
任职资历：
IRCA和IATCA注册ISO9001：2000 Auditor/Lead Auditor
APICS（美国生产与库存管理协会）培训内容包括：
生产企业物流控制（生产计划控制、物料控制、仓储管理、采购与供应商管理、ERP、JIT）
第三方物流控制（TARA、DRP、库存系统、管理方法与仓库设计）
辅导实绩：
ISO9001：2000辅导企业
宝钢集团：宝钢汽修、宝江汽贸、宝丰液压、上汽大众宝山特维中心、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用（中国）、大金物流、青旅东洋、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、庆洲机械（发动机）、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨（塑料粒子）、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店（四星）、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨（塑料粒子）、开原酒店（四星）等


物流控制辅导企业
青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。（1年半）
上海顺朝企业：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。（3年）
通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。（1年）
苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
辅导整合海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、宝钢汽修等生产企业的物流系统。
上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
UT斯达康：采购供应商物流系统整合
华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
西诺威阀门控制（苏州）有限公司：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。

辅导专长
ISO9001:2000认证、TAPA认证、ERP系统实施、企业管理、
生产企业内部物流系统整合：生产计划、物料计划、采购控制、仓库管理。
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