采购与库存管理培训

 课程编号： 36138
开课时间： 2008年08月28日 09:00 （已结束）
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热线电话：021-6150599
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结束时间： 2008年09月01日 17:00
课程时长： 27 小时
课程价格： 4980 元
课程类别： 采购管理 物流管理 职业技能及认证
开课地点： 上海市 中土大厦
人    气： 35 查看评价 发表评价
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培训受众
采购供应链总监、采购供应链经理、成本控制经理，库存控制经理等专业人士
课程收益
帮助学员建立采购总成本意识，掌握控制采购成本的有效方法和工具，准确进行采购预测和采购风险控制
如何从源头上对库存进行控制，做到心中有数。
本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系， 并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 加强成本分析和控制的能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。
培训颁发证书
结业证书
课程内容
课程内容:
采购成本分析与控制 (专题一)
一、采购成本的管理基础
1.1 全面采购成本的构成
1.2 影响采购成本的主要因素
1.3 与采购成本相关的各项费用
1.4 制造企业内部成本的构成
二、供应商的成本分析
2.1 从财务管理角度的分析
2.2 从运营管理角度的分析
三、供应商的价格分析
3.1 供应商的产品定价方式
3.2 与供应商报价相关的因素
3.3 运输和配送的因素
3.4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
3.5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
四、采购成本的绩效管理
4.1 采购成本绩效指标
4.2 供应商成本绩效指标
4.3 制造企业采购成本分析
4.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析
4.5 供应商的成本绩效评价
五、全面采购成本的运筹和控制
5.1 全面采购成本的内在影响分析
5.2 原材料成本与质量成本的运筹和决策
5.3 采购风险控制的案例
5.4 对供应商的质量预防和鉴定成本投入
5.5 新产品开发的价值工程(VE)
5.6 全面采购成本的预算
采购预测与库存控制管理 (专题二)
第一模块：采购需求预测管理
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
第二模块：生产物料计划
物料相关需求计划（MRP）结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第三模块：备品备件计划
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第四模块：库存分析篇
库存的认识
库存的概念和种类
库存的作用和反作用
库存的来源
库存分析手段：ABC分析、CVA分析、IQR分析、库龄分析、库存财务分析等
库存周转率的分析和应用
案例分析讨论：如何利用库存分析工具来寻找
库存管理的突破口
第五模块：库存控制篇
存货过高是谁的责任？
供应链管理与库存
啤酒游戏
零库存方法：寄售、VMI、JIM等
案例研讨
培训师介绍
资深采购供应链专家团
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