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培训受众:
课程收益:
企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养，是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（5S、6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。
课程大纲:
1、5S的概念：
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）
2、5S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3、实施5S的意义：
使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施5S的目的：
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施5S的阻力
6、5S之间的关系
二、如何实施5S
1、实施5S的关键
2、实施5S的好处
3、未实施5S带来的危害
4、实施5S要点
5、实施5S原则
6、实施5S技巧
三、5S推进步骤
1、5S推进基本原理
2、5S推进步骤
四、5S推进技巧
1、5S推进前期技巧
2、5S推进中期技巧
3、5S推进后期技巧
五、5S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立5S评比标准
3、5S操作技术方法
六、5S实战例举
1、仓储5S实战
2、车间5S实战
本课程名称： 5S管理与实施技巧
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