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赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班

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培训受众:

1、企业高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等;
2、企业人力资源部:绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员;
3、企业各部门经理/主管等。

课程收益:

本课程旨在通过详细讲解海尔人力资源开发与管理的理念、做法及SBU机制,帮助学员了解企业员工招募、培养、考核、升迁、激励等各管理流程,并掌握人力资源管理的基本技巧

培训颁发证书:

证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。

课程大纲:

研修内容
第一部分 海尔人力资源管理经验介绍
一、人力资源开发理念
人是经营出来的,而不是管出来的
  1)企业战略是方向  2)观念创新是先导
二、人员招募
“资格是船,业绩是帆”,竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
  1)新员工招聘  2)内部全员竞聘上岗制度
三、绩效考核   
在位要受控
  1)日评:日清考核机制  2)月评1:业绩排序机制
  3)月评2:表彰警示机制 4)年评:累计动态记分机制
四、职业生涯设计
“升迁靠竞争、届满要轮流”--能者上,劣者下
  1)后备人才库机制――管理职务的升迁
  2)海尔内部职称制度――专业职务的升迁
  3)轮岗制度――多技能员工的培养
  4)海豚式升迁制度――海尔高层人员的培养
  5)10/10淘汰制度
  6)SBU资源存折
五、人员培训
培训不是福利,而是员工谋生的手段
  1)新入员工的培训  2)现场及时培训――班后培训制度
六、人员激励
自我价值实现的驱动
  1)SST及激励制度   2)员工命名制度
七、员工沟通
沟通是对员工最好的激励
  1)员工恳谈会制度 2)海尔员工电子论坛制度
第二部分 企业人力资源基础:部门经理、班组长的人力资源管理
一、部门经理如何提升员工、人力资源管理的认识与意识;
二、部门经理如何提高对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度,配合人力资源部门工作的成效;
三、部门经理如何遵循企业人事工作流程的主动性和质量;
四、部门经理对人力资源管理的技能的掌握;
五、部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。
第三部分 如何借鉴海尔的人力资源管理经验
一、绩效考核制度
二、人员招聘机制
三、企业留才措施
四、劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理
时间安排及报到地点
2008年9月21日至9月25日 地点:青岛市
2008年10月22日至10月26日 地点:青岛市
2008年11月22日至11月26日 地点:青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

培训师介绍:

 
王先生 高级经济师,历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、目前担任管理考核部部长,主要负责绩效考核和精益生产、平台建设等。
葛先生 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学教授,介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作,对海尔文化、服务、营销创新个案进行了深入的跟踪研究。

本课程名称: 赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班

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