实战型人力资源总监研修班

课程编号： 36497

开课时间：	2008年10月23日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年10月26日 17:00
课程时长：	48 小时
课程价格：	9800 元
持卡可获：	9800 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	人力资源
开课地点：	北京市清华大学
人气：	20 查看评价发表评价

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培训受众

企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益

国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

培训颁发证书

完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

课程内容

一、

组织设计与人力资源战略规划（2天）职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
? 组织与人力资源管理制度设计的五要素
战略
组织
人力资源
制度设计
文化整合 ? 岗位分析技术
岗位评估技术
任职资格
人才招聘与选用? 课程总结及答疑
员工关系管理与劳动法规实务（1天）基于战略的企业培训发展体系（1天）
典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑企业的执行圣经—培训发展体系
? 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
员工关系管理中的劳动法规运用
问题员工的有效管理和合法处理 ? 基础与意识
有关培训的概念
如何建立培训体系
建立培训体系的步骤
案例：麦当劳的内训课程
中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
基于战略的绩效管理（1天）全面薪酬管理及激励机制（1天）
绩效管理的和核心工具、方法薪酬福利战略的制定策略
? 绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法 ? 企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计
二、
讲座：企业重组、并购中的人力资源整合讲座：招聘与面试技巧
保留并选拔企业关键人才的依据最佳人才选用的途径---岗位素质模型
? 重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
组织文化的类型
文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案 ? 人力资源规划与招聘管理体系
人才甄选与岗位素质模型
招聘实务与面试技巧
职员晋升考核系统的开发及流程简介
案例讨论与问题答疑
高级工商管理课件包——e-learning远程必修课：
课题课题
压力管理之一压力管理的两重性现代雇佣关系
压力管理之二成功的实施压力管理员工管理

培训师介绍

刘老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。清华大学职业经理训练中心教授，中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。毕业于南开大学获经济学硕士学位，进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。曾任某著名公司组织发展部经理；某国营大型一级企业集团发展研究中心主任、上市办主任、助理总经理；北京某商务咨询公司副总经理、高级咨询顾问、高级培训讲师等职务。对企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理方面有深入的研究。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战略、组织优化、培训体系设计工作、发展战略、人力资源规划、组织文化、产业化发展、市场营销等项目的咨询服务；
钟老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。美国肯尼迪大学客座教授。麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
马老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、培训体系、招聘体系，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
徐老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

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