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【2008年第四季度(12月)PMP资格认证考前培训】

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  • 开课时间:2008年10月10日 00:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年10月19日 00:00
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:36573
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理、项目团队成员、项目协调人员、向管理转型的技术人员。

课程收益:

 独特、有效的培训方法和工具, 助您一次成功通过PMP认证考试。
【课程特色】
  1、小班教学:每位学员都在课堂上有充分的时间与老师沟通。
  2、分段培训:避免传统的连续6天的强压灌输式授课,从而保证学员能充分地吸收老师传授的内容、更好地理解、消化所学到的知识。
  3、跟踪辅导:设立学员专区论坛、模拟考试及备考分析,课堂教学与课下练习紧密结合,多种形式的交流,巩固您所掌握的学习内容。
  4、备考分析:可以直观、主动地分析您对知识的掌握程度,了解自己的备考薄弱环节,从而使您有针对性地调整自己的学习计划。

培训颁发证书:

美国PMI认可PDU证书

课程大纲:

【主要内容】
  1.项目管理框架:项目管理的主要术语、项目管理环境、项目管理过程
  2.项目综合管理:编制项目章程、制订项目初步范围说明书、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监测与控制项目、综合变更控制、项目收尾
  3.项目范围管理:范围规划、范围定义、编制工作分解结构、范围核实、范围控制
  4.练习项目时间管理:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制
  5.项目成本管理:成本估算、成本预算、成本控制、实现价值管理
  6.项目质量管理:质量的概念和原理、质量的定义、质量规划的方法、实施质量保证、实施质量控制
  7.项目人力资源管理:人力资源规划、组建项目班子、项目班子发展、管理项目班子
  8.练习项目沟通管理:沟通规划、信息分发、绩效报告、管理利害关系者
  9.项目风险管理:风险管理规划、风险识别、风险定性和定量分析、风险应对规划、风险监测与控制
  10.练习项目采购管理:采购规划、发包规划、征求卖方响应、选择卖方、合同管理、合同收尾
11.专业职责和社会职责

培训师介绍:

 
曾老师简介:曾立芸为实战型项目管理培训专家; 与广东信息产业系统连续合作3年,为系统集成IT企业讲课达60多场次! 曾任:美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表;现为董事,总经理。 她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果,从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践,能为企业提供个性化的IT治理解决方案。 曾服务过的企业: 美国捷普电子、惠普、埃森哲、摩托罗拉、中国电信、南方航空集团、华南资讯、广东电网等国内外著名企业,咨询培训涵盖的内容包括IT服务项目管理、企业执行力与项目管理、投资项目成本控制等咨询服务和培训课程,深受企业好评。

本课程名称: 【2008年第四季度(12月)PMP资格认证考前培训】

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