研发管理沟通技巧

总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

【课程背景与目的】
作为一个研发管理者，沟通在您的工作中占多大的份额？
20%？ 40%？ 还是60% ? …
沟通的过程让你产生成就感了吗？
你的沟通艺术能让你的部门内外工作顺畅、气氛和谐吗 ？
实践中大部分研发管理者都是“技而优则仕”，由技术能手提拔而来，而在管理能力特别是沟通能力方面没有经过科学的考察，也没有专门的培训，于是常会出现下面这些问题：
很多走上管理岗位的研发人员在和下属交流中，依旧想着技术问题不忘，抓着技术问题不放，恨不得自己去做才称心；
希望下属多提意见，可是他们怎么总是说不出什么，没人想当出头鸟？
和上下游部门的配合，经常会产生各种冲突，觉得自己做得很好，可总是会被提出意想不到的要求，为什么他们不能站在研发的角度来考虑问题呢？
工作日志，项目周报，周例会这些在很多公司行之有效的沟通方法会逐渐变成形式，感觉除了增加自己和下属的负担之外，没有太大的意义？

【课程介绍】
1、沟通的概念和基本理论
概念
沟通的过程
沟通的三个层次
研发人员的沟通特点
沟通的分类
按沟通的主体分
按沟通的方向分
按沟通的网络分
按沟通的媒体分
沟通障碍
地位影响
语义问题
感觉失真
文化差异
环境混乱
信息渠道选择不当
无反馈
接收者的态度和观念
接收者的需求和期待
接收者的知识、能力和倾听技巧
选择性的认知、偏见与假设（判别图片的游戏）
发送者与接收者之间的矛盾
沟通技巧
沟通案例讨论
沟通的四项基本原则
高效沟通六步法
2、倾听技巧
倾听概念的解释
无法专心听的原因
有效倾听的要素
肢体语言的理解
3、如何沟通远景和目标
案例讨论
分析沟通远景与目标的关键要素
4、如何布置任务
布置任务的四种模式
四种模式的应用
案例分析
劝喻，发挥影响的技巧
a.“推式”和“拉式”的概念
b.“推式”和“拉式”效果
c.“推式”和“拉式”的使用条件
5、如何激励员工
问题与思考：激励资源
你觉得你公司所在团队内的员工会有哪些需求 ？
你如何看待这些需求？
有哪些资源可以用于激励 ？
6、冲突与协调
引发冲突的原因
破坏性与建设性
冲突解决方法
日常管理中的冲突解决
练习：小组的成员分享一个你曾经遇到的冲突
7、如何进行有效的绩效沟通
绩效的相关概念
绩效管理的概念及循环模式
沟通在绩效管理中的地位及作用
绩效考核的思想与方法
指导思想
基本程序和基本技能
绩效改进考核面谈技能
准备阶段
驾驭交流过程
面谈结论处理
8、会议管理
会议的目的、意义和常见问题
高效会议的特征
准备会议
会议准备指导原则
确定会议输出
考虑会议成本
选择与会者
充分沟通
会议议程模板
制定议程的注意事项
明确会议规则
安排座位
控制会议
会议主持者的职责
会议主持者应具有的素质和能力
掌握节奏
引导讨论
有害的行为
面对争论
引导讨论
有效决定的三个步骤
会议决策
理解共识
达成共识
会议结束与落实

袁 勰 APECG 研发管理专家
十余年各种规模高科技企业的研发管理经验，多年对研发管理问题的反复思考、提炼与实践。
经验： 华为技术有限公司终端研发部门经理
华为技术有限公司企业网事业部综合管理部经理
深圳准通技术有限公司事业部经理
福建光微技术有限公司总工程师
专长： 研发管理、团队建设与管理