总裁超级管控模式研修班

邀请对象

董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层管理人元，建议团队学习，效果更佳。

绝对训练+案例分析+小组活动+实战模拟+疑难解析

【您一定要来的八大超值理由】
1、这是世界顶尖策划咨询公司创利的绝密武器！
2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！
3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！
4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！
5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！
6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！
7、这是一次让您赢得人生的洗礼仪式！
8、这是一次终身免学费复训的绝佳机会！

颁发结业证书

【课程内容大纲】
八大管控模式；二十八个实操模块；全方位、系统化。再造中国企业总裁的管控能力，实现领导力的全面
超越及企业赢利能力的快速提升。
课题目录：
企业软实力体系： 企业硬实力体系：
决策管控、战略管控、团队管控、沟通管控、运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控

八大管控模式：
总裁决策力、总裁规划力、总裁运营力、总裁执行力、
总裁营销力、总裁品牌力、总裁人才力、总裁说服力。
一、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式
①成功经营始于高端把脉； ②决策思维引领成长曲线； ③决策素质决定风险指数。

二、规划力－战略管控：“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式
①身在何处？ ②状况如何？ ③去向哪里？ ④途径办法？

三、运营力－运营管控：“完善系统，专业操盘”的运营管控模式：
①模块专业化； ②系统严谨化； ③运营模式化； ④管理个性化；

四、执行力－执行管控：“构建PDCA高效团队”组织化的执行管控模式
①高层执行：用对人才是关键 ②中层执行：领悟思路是根本
③基层执行：不折不扣是核心 ④组织执行：务实融入是基础

五、营销力－营销管控：“全面细化，体系升级”的营销管控模式
①市场战略――布局； ②市场策划――造势； ③剧本执行――摆平

六、品牌力－品牌管控：“品牌整合，商机无限”的品牌管控模式
①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？
②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？
③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

七、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式
①察人有程序，用人有策略 ②管理能人的要领与实操技巧
③带人带心的领导艺术 ④构建顶尖团队的实操技巧

八、说服力－沟通管控：修炼独特魅力的沟通管控模式
①透析东方智慧的进谏与纳谏；②说服不仅是艺术更是科学；③总裁说服的步骤与策略

【主训导师杨杰介绍】

北京东方咨询集团董事长
管理学博士
著名管理专家、经营战略专家
RSOV企业诊断法创始人
中国企业诊断第一人
北大、人大、清华等大学的客座教授

【个人专著】
《成长型企业的瓶颈与突破》，《成长型企业留住和使用人才的策略》，《成长型企业的诊断与经营》



【成功案例】
宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康得权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆集团、河南好运年、河北经典集团……。
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北京东方咨询集团董事长
管理学博士
著名管理专家、经营战略专家
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中国企业诊断第一人
北大、人大、清华等大学的客座教授
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【个人专著】
《成长型企业的瓶颈与突破》
《成长型企业留住和使用人才的策略》
《成长型企业的诊断与经营》