您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

质量检验员技能提升培训

暂无评价   
  • 开课时间:2009年03月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年03月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:36735
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:3432
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。

课程收益:

质量是企业的生命线
组成这个生命线的、无疑就是质量检验员
一个经过专业训练的检验员,能够有效的发现异常,分析并解决问题;一个没有经过专业训练的检验员,面对隐患可能发现不了,发现问题可能解决不了,有用的信息可能根本没有收集,最终导致不良品流向客户,造成无法挽回的巨大损失!因此,对他们进行质量教育和技术培训,提高他们的技术素质,就成为企业的当务之急。
提升质量检验员的品质意识;通过真实演练,掌握简单实用的数据分析方法,掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力!

培训颁发证书:

培训之后颁发:质量检验员培训合格证书

课程大纲:

第一章 概述
一.什么是检验
二、检验工作重要意义
三、检验的工作内容
四、检验的质量职能
五、开展三检制

第二章 检验方式
一、按生产过程的次序划分检验方式
二.按检验地点划分检验方式:固定检验和流动检验
三、按检验对象的数量划分检验方式
四、按检验的预防性划分检验方式:首件检验和统计抽样检验

第三章 检验方法
一、概述
二、感官检验
三、物理与化学检
四、感官检验与理化检验的比较

第四章 检验计划
一、检验计划的编制
二、检验计划的内容

第五章 不合格品的管理
一、不合格品的种类
二、不合格品的处理
三、不合格品的管理

第六章 过程统计控制
一、什么是SPC ?
二、工序能力

第七章 质量管理的七种工具简介
排列图 因果分析图 分层法 调查表
直方图 控制图 散布图

培训师介绍:

 
谢老师
资深顾问师、实战派讲师、高校客座教授、国家职业经理人证 书班导师,多年中高层管理经验。资深企业管理顾问、实战派特级讲师、中山大学、厦门大学、深圳大学高级经理人培训讲师、客座教授、中国电信培训卫星城远程课程特聘讲师、国家职业经理人培训导师、EIC高级讲师。一个成功中高层管理者38年实践经验之共享,能理论联系实际,没有华而不实的提纲,没有不切合国情高谈阔论,讲课深入浅出,富有幽默感,互动性好,课堂气氛总是保持活跃。丰富的案例均亲身从珠三角各类企业实践中归纳而来。能提供多种实用的解决问题工具及技巧,10年管理顾问培训师生涯中,培训辅导过数百家企业,获受学员与企业高度好评。
谢老师培训过的代表性企业:格力空调、步步高、艾美特、富士康(龙华)、康佳手机厂、佳能(珠海)、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑高科电话、信科电子、福建闽东亚南电机荣华五金、桂盟链条、富山王氏、TCL瑞智、东莞瑞智、广本车箱、上海凯泉、贵州群建、万金机械、海洋石油、高仕达、弘丰塑胶、金光集团镇江金东、恒泰、三诺、康师傅方便面、达能光明乳品、龙基服装、鄂尔多斯、美凯印刷等企业。

本课程名称: 质量检验员技能提升培训

查看更多:质量管理公开课

技能提升 质量检验员 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%