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IE(工业工程)实战培训

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  • 开课时间:2008年08月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月25日 17:00 周一
  • 课程时长:17小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:36787
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产\工艺\IE管理人员

课程收益:

通过IE,实现人员减半、效率倍增、成本压缩、交期缩短

课程大纲:

2008年以来,中国企业的内外部环境发生了巨大变化:劳动力成本上升,原材料大幅涨价,货币政策紧缩,暴雪、地震、洪水,美元贬值,全球经济下行……企业的盈利被压缩,虽是炎炎夏日,企业的发展却如同在寒冷的“冬天”。从这个意义上来说,留给中国制造业的时间不多了!
抱怨,等待,一切皆徒劳。唯有静下心来,挖掘内部潜力,才能应对挑战,同时抓住发展的机遇!
IE是世界上最成功的生产效率提升方法。通过IE,可以提高过程效率、提升人员效率、持续消除浪费、实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局、压缩库存和生产周期,进而形成企业的核心竞争力。

【培训模式】
培养IE工程师 + 现场定制效率提升行动方案 + 回厂自主实施 + 顾问远程辅导


【培训内容】
一、IE 技术基础
IE 技术的核心内容和追求目标
工厂如何活用 IE 思想
IE工程师的素养与要求
二、IE效率改善的基础与改善方向
消除瓶颈
消除管制点
现场7种浪费分析
三、IE工具之一:流程改善与价值流分析
对生产流程进行分析,解决工序在流程中是否有价值及现场改造从何做起的问题
四、IE工具之二:生产线布局与搬运改善
对生产布局进行合理改善,解决物流不畅,存在大量搬运浪费的问题
五、IE工具之三:生产线平衡与改善
合理组织生产,从而提高整体效率,解决在制品生产过量的现象
六、IE工具之四:动作效率改善
从动作的角度提高生产效率,解决作业员忙碌,但是没有效率的问题
七、IE工具之五:时间分析与标准时间、MOD法
制定标准工时的方法,解决标准工时不准确的问题
八、IE工具之六:标准作业分析
解决一人只能从事一项作业,效率低下和生产任务不明确、任意生产的问题
九、IE工具之七:快速切换
解决切换时,停产时间长,切换效率低下的问题
十、产能负荷与瓶颈损失分析
找出瓶颈车间和瓶颈工序,通过改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”的效果

培训师介绍:

 
【培训讲师】 孙亚彬
历任世界500强企业工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
曾成功实施了世界第一条数码相机单元生产线,实现了生产全过程的同步化;推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统。
服务企业:杭州通用电气、TCL、奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、华源纺织、美标洁具、南洋印务、广汽丰田、四川航天集团、安阳钢铁六和饲料、瓦特斯阀门、中集集装箱、特变电工、上海高意激光

本课程名称: IE(工业工程)实战培训

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