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现场管理与班组建设

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  • 开课时间:2008年09月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月12日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:36865
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:578
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培训受众:

企业总经理;企业生产厂长;车间主任;班组长,以及生管;企管,培训等部门负责人!

课程收益:

一.了解作为一个现场管理者的行为标准、能力要求和工作意识
二.帮助现场管理者尽快地完成角色转换,重新定义职位的方向
三.掌握现场管理的必须具备和掌握的管理工具:异常处理、效率改善、现场5S、目视化看板,而且即学即用,即用即会,操作性和实战性极强
四.如果说专业能力常常是现场管理者的强项,那么管理能力就是大多数现场管理者的弱项了。因此,课程用案例、演练等方式让现场管理者学会如何进行作业指导、员工培育及士气激励,并且领会沟通的原理和原则,以及在实际工作的具体应用技巧

培训颁发证书:

立正顾问机构

课程大纲:

专题一 现场管理与改善
一:角色认知――我是责任者
1、中国制造业的发展趋势
2、现场管理者的定位
3、现场管理的出发点
二:异常控制――让问题无所遁形
1、 问题意识和问题点的把握
2、 设备异常的管理和控制
3、 物料异常的管理和控制
4、 作业方向的评价和改善
5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
三:品质改善――零缺陷的方法和思路
1、现场质量管理的要点
2、生产过程的品质控制
3、防错法(愚巧法)
四:效率改善――根除现场的各种浪费
1、如何识别现场中的浪费
2、现场中的七大管理浪费
3、现场中的12动作的浪费
五:看板管理――提升管理和形象的利器
1、 看板在不同企业现场中的应用
2、 看板制作和设计要点
3、自已动手做做看 专题二 班组建设
六:员工培养――个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3、员工培养重在教练启发,不在教条
七:考评激励――一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、班组考评的要点
3、班组考核的方法
八:有效沟通――保持高昂士气
1、班前会是鼓励士气的第一把火
2、积极表现,成绩让上司看得见
3、特殊下属的管理
九:无敌团队――建设卓越班组
1、无敌团队的特征
2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者
3、在日常工作中培养持续行动力
企业内部问题座谈与分析
案例再现与分析

培训师介绍:

 
首席顾问师 聂云楚 老师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
出版书籍《杰出班组长》《6S实战手册》《高效率生产方式》……等
聂老师历任世界五百强企业『 RICOH 』基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问。
入厂指导过的部分企业:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

本课程名称: 现场管理与班组建设

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