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可视化管理与现场改善研修班

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培训受众:

企业厂长经理、主任/主管、科长/课长、班组长、TPM/TnPM推进骨干 及 需学习本课程者。

课程收益:

您将掌握企业可视化和定置管理的方法与技巧。
您将共享到国内优秀企业可视化管理案例及图片。
您将掌握现场改善的方法与技巧,学会如何发现问题、解决问题,持续改善现场。
您将共享到国内优秀企业现场改善的案例练习及讲解。
您将与国内权威专家面对面互动交流丰富的现场经验与管理思想精华。

课程大纲:

您是否知道可视化管理能给您企业现场带来非一般的变化?
您是否困惑于可视化管理停滞不前而措手无策?
您是否知道现场改善能给您企业带来永续进步的活力?
您是否烦恼于现场改善无从着手或推进难以持续提高?

课程背景:

中国越来越多的企业把可视化管理运用到现场管理中。可视化管理使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头。可视化管理好坏也是企业现场管理水平高低的标志。
很多的企业推行可视化管理就像一阵风,难于连续与维持。找不到可视化管理核心的内容及方法。
现场改善是企业永恒的活动。良好的现场改善氛围是企业高水平管理的标志。中国越来越多的企业已经引用现场改善机制。不断地减少现场浪费、提高效率、降低成本。
现在很多的企业已开展了现场改善活动,但不得其法。推进一段时间后,停滞不前。员工个没有积极性,管理者也不知问题在那。如何正确使用现场改善活动的方法是大多数企业管理者关注的内容。





◆可视化管理
1. 可视化简介
2. 可视的展示
3. 开展可视化管理的步骤
4. 可视化与定置管理的对象
5. 可视化的常用工具
6. 可视化管理的要点
7. 可视化管理实施
8. 国内优秀企业可视化管理图片观摩
9. 案例练习
◆现场改善
1. 改善影响生产效率和设备效率的环节
2. 改善影响产品质量和服务质量的细微之处
3. 改善影响制造成本之处
4. 改善员工疲劳状况
5. 改善安全与环境
6. 改善工作与服务态度
7. 开展小组改善活动的要点
8. 改善活动常犯的错误与解决方法
9. 案例练习

培训师介绍:

 
蒋良君先生:现任中设协TPM委员会副主任委员,广州学府设备管理工程顾问有限公司高级顾问。
专注于6S活动、企业管理制度策划,TPM/TnPM推进、培训、企业文宣、企业知识管理、具备丰富的TPM推进、企业现场管理和ERP项目实践与培训经验。
曾到数十家大中型企业进行培训及现场指导,拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础,培训指导的企业有:戴卡轮毂,建峰化工,广州石化、曼秀雷敦、安钢、梅州卷烟厂、蒙牛等。

本课程名称: 可视化管理与现场改善研修班

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