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80后如何有效管理

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  • 开课时间:2008年08月07日 13:30 周四 已结束
  • 结束时间:2008年08月07日 17:30 周四
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:太原市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:36994
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

各公司中高层管理者

课程收益:

帮助企业管理者走出“总裁忙碌、中层盲目、团队茫然”的坚圈。

课程大纲:

80后如何管理分享的主要课题有:
观念一:快速了解80后,找到行之有效的黄金步骤。
★寻找失败的根源和成功的方法,并有信心突破自我心魔。永不找借口、找原因、找理由、勇于承担责任。建立乐观积极的心态和明确可行的目标与计划。要想有巅峰的成就,就要有巅峰的激情。

观念二:80团队成功的速度取决于管理者激励调整的速度。
★一个很成功的80后团队管理者,跟一个根本不了解80后管理者在一起,谁的成功更快?当然是成功80后团队,谁遇到的挫折挑战比较多?当然也是成功80后管理者。只有管理者快速地自我调整激励,才能达到成功。

观念三:激励80后的最有效的十大法则。
★不是80难管理是要让他们如何能站在您的立场去考虑问题?不能光靠钱景来解决问题,如何让他们在看到前景的基础上与企业走的更远。如何解决 80后的抗拒点?了解80、认识80,您将无所不能!

观念四:达成目标,成为80后超级领导者的秘诀。
★要相信80团队就是一座宝藏……成功者找方法,失败者找借口……成功者绝不放弃,放弃者绝不成功……领导就是选对人……最好的人才是免费的……成功一定有方法,失败一定有原因……成功很简单,只要方法正确!

培训师介绍:

 
王岩:高级培训师、高级职业经理人,天津汇智企业管理咨询有限公司执行董事,天津大学工商管理学硕士,《80后如何管理》中国首席讲师,《大学生胜任能力培养系统》创始人,《如何做好职业人》实战派讲师,并长期担任山西河北等数十家企业管理顾问.

本课程名称: 80后如何有效管理

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