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从“策略”到“执行”,实现理念的贯彻和业绩提升

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培训受众:

参加对象 企业的高层经营者和管理者(董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等)

课程收益:

参加本公开课程的效果
?理解领导力?执行力的意义及其本质内涵
?理解领导力?执行力的类别及条件
?理解如何培养和提高领导力和执行力

课程大纲:

Ⅰ.目 的
从“策略”到“执行”,实现高效的理念实践!
任务没完成,领导与下属谁怨谁?
每每到了业绩评价的时候,发现业绩没有达成,究其原因,很多工作没有落实到位,其中给客户的促销信息没有发到,新商品样板发货遗漏等等。销售经理于是说,“你们的工作怎么做的,布置得工作如此遗漏,执行力如此之差?”此时一个员工说:“尊敬的头,我们没有接到市场部的促销通知,同时也不知心商品的业绩提成方案,这不是我的错!”
构筑体制培育员工的领导力与执行力,形成高效执行文化。
不好的战略,一定会使企业走向衰亡。而好的战略,却不一定能确保企业获得成功。因为如果中高层干部的领导力和执行力欠缺,将使经营战略得不到具体化操作及实施,使战略方针成为“挂在墙上的口号”。因此,中高层的领导力和执行力的培养和提高,是实现企业业绩目标,促进企业成长发展的最重要的条件之一。
领导力是企业组织的领导,对组织的成员进行动员?集中?统率的能力,其本质是部下对领导从内心表示的信赖程度的大小――是言传身教影响他人的能力。如何培育和经营领导力呢?
领导力=(人格特质 X 专业技能 X 知识面)X姿势
而执行力是企业组织的领导发挥自己的领导力,合目的、合理、高效地实现组织的目的?目标的能力,其本质是培养人才的能力---目标的责任能力。如何才能培育富有执行力的员工呢?
执行力=( 目标X 制度X 流程)X检查X 执行的文化
同时,领导力和执行力是以意识(如一定实现目标的意识等)和姿势(遵守经营理念的姿势,遵守职业道德的姿势等)为基础的。如果中高层领导者没有强烈的目的、目标意识,其领导力和执行力将失去持续的动力之源;如果中层领导者没有遵守企业理念的姿势,领导力和执行力将失去明确的方向,从而产生“个人本位”或“部门本位”的后果。
----------姿势?意识与体制的构筑是领导力与执行力的基石------------


具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

培训师介绍:

 
综合的体系化-量化-经营管理专家――田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师,战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友(株)经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括:
1.企业经营哲学及价值体系的明确
2.企业整体战略及各事业市场战略的测定
3.企业整体经营体制的策定
4.企业经营要素政策的策定
5.通过BACS+DABC体系导入,全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6.通过以上5项,全面构筑企业的TMCS+OPDS,搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善,实现业绩提升。
8.通过以上项目建立创新的企业文化,提升企业的核心竞争力。

本课程名称: 从“策略”到“执行”,实现理念的贯彻和业绩提升

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