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赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”

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培训受众:

参加对象:企业的高层经营者和管理者(董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等)

课程收益:

参加本公开课程的效果
通过“体系量化”测定市场竞争力,理解如何制定自己企业的市场战略
通过“体系量化”测定市场竞争力,理解如何把握自己企业的市场竞争力结构的应有状态
通过“体系量化”测定市场竞争力,理解如何把握自己企业的市场竞争力的课题与对策

课程大纲:

Ⅰ.目的
从“感性经营”到“理性经营”,摆脱同质化的竞争!
由于我们共同努力提高了市场竞争力-------年终总结会的感性评价
在企业的经营中,没有比“市场竞争力”更加频繁地被使用的概念了。在年终业绩管理会上,销售经理说, 通过我的努力打开了某区域市场的局面,整体提高了市场占有率;生产经理说,通过我的努力,加强工厂的现场及品质、成本管理,较好地提高了商品竞争力;人事经理则强调说,通过员工培训,大大提高了员工素质和工作效率,从而更好地服务于顾客。就是在这种“提高了竞争力”的努力中,企业的体质一年一年地减弱,衰弱,乃至衰亡。如何真切地认识企业的市场竞争呢?通过量化的手段透视企业的经营能力则一目了然。

通过量化计数工具测定市场竞争力,构筑企业核心能力
很多的经营管理者往往都是这样,在没有对市场竞争力进行深刻理解的状况下,靠着经验和感觉,进行着“提高市场竞争力”的努力。那么,市场竞争力的本质是什么?其内涵,结构及水准如何?您的企业现状的市场竞争力的课题是什么?对策明确了吗?
但是如果没有量化地测定市场竞争力,就不可能明确市场竞争力的强点和弱点,也就不可能明确战略政策的重点,因而就没有办法“选择和集中”。由于没有建立起量化的管理体系,经营者只能凭感觉制定所谓的战略政策;其效果不能量化测定,因此就不可能构筑起应有的竞争优势。
很多企业就有打着"提高市场竞争力"旗号的不少项目及费用支出,如人才培训、产品开发的战略投入等,这些所谓的战略费用的支出,是否有助于市场竞争力的增强,谁都没有办法用数字说明,只能停留于意念或感觉。凭感觉把钱花得勤勤恳垦,使感觉正而堂之,但几年下来企业却出现了亏损。
而在明确市场战略方向的前提下,体系量化测定市场竞争力,把握重要课题并明确具体对策,这是构筑“市场竞争力”的开始。


具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

培训师介绍:

 
综合的体系化-量化-经营管理专家――田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师,战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友(株)经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括:
1.企业经营哲学及价值体系的明确
2.企业整体战略及各事业市场战略的测定
3.企业整体经营体制的策定
4.企业经营要素政策的策定
5.通过BACS+DABC体系导入,全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6.通过以上5项,全面构筑企业的TMCS+OPDS,搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善,实现业绩提升。
8.通过以上项目建立创新的企业文化,提升企业的核心竞争力。

本课程名称: 赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”

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