量化的分权体制的构筑和推行实务

 课程编号： 37203
开课时间： 2008年10月13日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年10月14日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 6000 元
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课程类别： 战略管理 市场营销 人力资源
开课地点： 广州市 广州天河
人    气： 15 查看评价 发表评价
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培训受众
参加对象：企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等）
课程收益
参加本公开课程的效果
通过本课题研修，理解集权和分权的关系
通过本课题研修，学会构筑分权体制成功的条件
通过本课题研修，学会构筑量化分权体制的实务
通过本课题研修，理解通过实质得分权实践来促进企业发展和人才的培育。
课程内容
目 的
从“经营独裁”到“量化授权”，实现企业跨越式成长
眼看企业从创业期步入成长期，企业经营者和原来一样工作，却发现原来近几年发展的速度不尽人意，每每预定目标难以达成，老板怨管理团队跟不上企业的发展的步伐，而另一方面管理者认为老板没有放权使其能力得不到发挥和认可，从而造成了企业管理团队的不稳定，老板和管理者思维不能共通，人员出入频繁，此时您该考虑一下您的授权是否出了问题？如果您的老板确实授权了，而且做了很好的工作计划，哪是否还是会产生上述现象呢？当然还会，因为你只口头授权，其本质还是“一言堂独裁”，还没形成科学的真正分权的体制，从而彻底达成授权者和受权者之间的“量化分权契约”。只有如此，才能更好地实现人才的培养，同时发挥员工的积极能动性和创造性，从而实现企业跨越性的发展。

构建量化的科学的分权体制，实现真正的授权，提高企业经营效能
当企业成长到一定的阶段，为了取得进一步的发展，分权将成为必要。因为一言堂式的独裁将成为企业进步的绊脚石。但是，很多经营者害怕分权，担心一分就散。就像我们所说的“一放就活，一收就死”，经营者无法拿捏到授权的“尺度”，而无法实现真正授权。
因此，“制度性的分权”是才是真正的授权，并且必须是可以科学量化的分权；必须是可以充分发挥受权者的个性和能力的授权；同时也必须是充分发挥授权者以理念和方针高度集权的分权。经营理念和方针的共通是授权的前提条件，在此基础上，集权是目的，分权是手段，分权是为了更好地集权，从而实现高效经营。
能干的经营者是身先士卒“自己”去做；聪明的经营者是通过“人”去做；而智慧的经营者会通过“制度”去做。那么，分权应该如何制度化，其分得程度如何把握,其科学量化如何进行？是我们本次研修的课题。
— 独裁式的经营将磨灭员工的主观能动性和创造性，压制优秀人才的成长 —

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30 < 基 础 课 程 >

理解分权的本质及其形态

1．理解企业的现代经营与企业发展阶段
2. 理解企业经营政策和体制构造
3. 理解经营组织与事业生成的关系
4. 理解经营组织的本质与人才培养
5. 集权和分权的组织特性
6．如何通过分权促进企业的发展
（理论,案例,讨论）

第2天 9:30―6:30
< 应 用 课 程 >

分权体制的构筑和应用

1. 集权与分权关系
2. 分权成功的12个条件
3. 分权的水准及本质
4. 独立核算及量化计数的管理体系建立
5．量化分权的实践过程及方法
（理论,案例,讨论，发表，讲评）
培训师介绍
综合的体系化-量化-经营管理专家——田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友（株）经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括：
1．企业经营哲学及价值体系的明确
2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
3．企业整体经营体制的策定
4．企业经营要素政策的策定
5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。
【典型服务案例】
恒安金融服务集团项目：
1．商业模式规划 2. 集团战略及4大事业战略策定
3．整体经营体制导入 4. 实践的计数经营管理体系 内训
弘德数码科技公司项目：
1.业态战略的转型 2.中高层管理的综合经营内训

【核心课程】
实践的综合的经营管理体系 25天
以下是体系中部分课题可以单独进行讲授：
1．经营理念、价值体系与企业文化的构建
2．企业、事业模式的构造和商业模式的企划
3．新事业开发、事业构造及事业展开规划
4．经营理念、愿景、长中期计划、年度经营计划的制定的基本思路
5．如何利用BACS制定年度经营计划
6．科学定量的分权管理及实施条件
7．集团管控的体制构筑与量化分权的实施
8．量化测定企业竞争力，构筑企业持续的竞争优势
9．体系化地进行组织业绩评价与BACS+DABC绩效考核
10．人本理念经营的体系化经营管理体制的建立
11．企业组织架构及经营组织机能有机构造
12．连锁经营的本质及连锁事业模式企划
13．企业共通的经营管理工具的创新和构建
14．经营战略、企业体制和经营体制的创新思维
15．价值体系的落地与企业标准化体制建设
16．如何利用BACS+DABC实现量化战略管理的执行力
17．企业全面成本改善方案的企画
18．经营管理人事人材开发体系OPDS的构筑。
19．构筑注入灵魂的量化管理体系，实现核心竞争力的提升
20．企业政策及体制改革的实践的基本思路

【课程特点】
追根究底：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。
体 系 化：企业是复数个复杂的生命体，要用中医的手法来治理企业。
实 践 性：中国传统哲学加上简洁实用的原理原则，是中西经营实践的总结。
定 量 化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。
能 量 大：容量很大，将各学科的知识点和实践的智慧有机串联，身心脑很累。
条 理 性：课程内容全部以公式、图形表达，容易记忆，便于理解，简洁好用。
纪律严明：课程研修纪律严明，不论是谁都基于同一的行动标准。
修养身性：学员必须修正原有的价值观，革新意识，才能学以致用。

【授课的特点】
不是单纯的培训，而是教会经营者对事物本质的思维方式，和顾客企业的经营管理者一道研究解决企业经营的课题。
在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育。

【进行方式】
开 讲前课程精心设计，带着学员问题来研修。
授 课中案例研习，学员企业了解，问题集中研修。
课 后发放每次课程的详细会议纪要，以便学员反复研读。
同时理解联系学员企业实际，指导学员完成课题报告，解决学员企业个性化问题。
结 业后持续指导学员依据经营的原理原则进行实践，并持续追踪成果

【课程对象】
主要面对企业高层职业经理人、老板、董事成员，多年实践经验的中层管理者。

【费用】企业内训（RMB 18000元/天）
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