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可视化管理、现场改善与班组基础管理高级培训班

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培训受众:

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

课程收益:

通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功经验和做法,并带您走进标杆企业现场,零距离感受先进管理。

课程大纲:

培训内容
主题一:可视化管理
1.可视化简介
2.可视的展示
3.开展可视化管理的步骤
4.可视化与定置管理的对象
5.可视化的常用工具
6.可视化管理的要点
7.可视化管理实施
8.国内优秀企业可视化管理图片观摩
主题二:现场改善
1.改善影响生产效率和设备效率的环节
2.改善影响产品质量和服务质量的细微之处
3.改善影响制造成本之处
4.改善员工疲劳状况
5.改善安全与环境
6.改善工作与服务态度
7.开展小组改善活动的要点
8.改善活动常犯的错误与解决方法
主题三:现代生产管理
1.生产流程模型
2.QSP策略
3.现场管理的评价指标
4.精益生产的四大基本思想
5.精益生产的三大方法体系
主题四:班组日常管理
1.生产活动及人员安排
2.班组计划与时间管理
3.班组会议技巧
4.班组日常质量管理
5.班组目标管理
6.班组成本意识与改善方法
7.工作总结与报告
8.班组业绩与考评
主题五:问题分析与解决
1.存在于现场中的问题点
2.正确地认识问题
3.如何有效地挖掘问题
4.发现问题的方法
5.指导员工的技巧
6.解决问题的八大步骤
7.PDCA循环的内涵
主题六:沟通技巧和冲突解决
1.沟通的基本概念
2.倾听技巧
3.反馈技巧
4.面谈技巧
5.产生冲突的原因

培训师介绍:

 
王志中 生产管理百朗教育特约培训师,高级咨询师,海尔集团高级经理。
曹晓峰 生产管理百朗教育特约培训师,曾在韩国三星在华公司工作8年,历任制造部经理、经营革新部高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。
汪锦晖 生产管理百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。

本课程名称: 可视化管理、现场改善与班组基础管理高级培训班

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