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采购成本分析与控制

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培训受众:

采购供应链总监、采购供应链经理、成本控制经理,库存控制经理等专业人士

相关认证:
参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证,CPP/CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证

课程收益:

帮助学员建立采购总成本意识,掌握控制采购成本的有效方法和工具,准确进行采购预测和采购风险控制
如何从源头上对库存进行控制,做到心中有数。
本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发,全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系, 并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 加强成本分析和控制的能力,不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

采购成本分析与控制 (专题一)
一、采购成本的管理基础
1.1 全面采购成本的构成
1.2 影响采购成本的主要因素
1.3 与采购成本相关的各项费用
1.4 制造企业内部成本的构成
二、供应商的成本分析
2.1 从财务管理角度的分析
2.2 从运营管理角度的分析
三、供应商的价格分析
3.1 供应商的产品定价方式
3.2 与供应商报价相关的因素
3.3 运输和配送的因素
3.4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
3.5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
四、采购成本的绩效管理
4.1 采购成本绩效指标
4.2 供应商成本绩效指标
4.3 制造企业采购成本分析
4.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析
4.5 供应商的成本绩效评价
五、全面采购成本的运筹和控制
5.1 全面采购成本的内在影响分析
5.2 原材料成本与质量成本的运筹和决策
5.3 采购风险控制的案例
5.4 对供应商的质量预防和鉴定成本投入
5.5 新产品开发的价值工程(VE)
5.6 全面采购成本的预算

培训师介绍:

 
资深采购供应链专家团

本课程名称: 采购成本分析与控制

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