固定资产管理培训

 课程编号： 37301
开课时间： 2008年09月25日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年09月26日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 2600 元
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课程类别： 财务管理
开课地点： 上海市 新梅华东大酒店
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培训受众
公司固定资产管理部门及相关人员
课程收益
企业科学管理和正确核算固定资产：
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
培训颁发证书
固定资产管理培训证书
课程内容
一、《序章：制度背景》

财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系
财政部打响“内控”战役，成立专业委员会
财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》
《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见
全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战
如何应对挑战

二、《第一部分 固定资产概述和计量》

基本概念
固定资产的三大特征剖析
行业经典案例分析
初始计量
外购固定资产
案例1
自行建造固定资产
案例2：自营建造
案例3：出包建造
投资者投入固定资产
存在弃置义务的固定资产
后续计量
固定资产折旧
固定资产的后续支出
真正的竞争优势
固定资产的处置
终止确认的条件
处置的账务处理
持有待售的固定资产
盘盈盘亏

三、《第二部分 新旧会计准则对比分析》

主要内容对照表
固定资产的定义
预计净残值的定义
后续支出
超过正常信用条件延期支付购买固定资产
投资者投入的固定资产成本
弃置费用
固定资产暂估价值调整
使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核
新准则的主要特征和新旧衔接
初始计量中的现值计量属性
弃置费用
预计净残值的定义
改变盘盈的会计处理
修改租入固定资产改良的会计处理
新旧衔接

三、《第三部分 固定资产的内部控制》

概述
目的
固定资产的主要风险
固定资产关键控制环节
经典案例
职责分工与授权批准
固定资产业务的不相容岗位
授权审批制度
经典案例
取得和验收控制
固定资产预算管理制度
固定资产交付使用验收制度
经典案例
使用与维护控制
固定资产目录制度
固定资产的折旧政策
固定资产的维修保养制度
固定资产的投保范围和政策
固定资产的盘点制度
固定资产的年末检查分析
经典案例
处置与转移控制
不同的处置方式，不同的控制措施
出租出借固定资产的控制
内部调拨的控制
经典案例
固定资产管理在实际工作中的应用
固定资产管理标签
固定资产日常维护
固定资产摆放
经典案例

四、《第四部分 固定资产管理实务》

对固定资产进行分类
固定资产的管理部门
固定资产的核算部门
固定资产的购置
固定资产的转移
固定资产的出售
固定资产的报废
固定资产的编号
固定资产的清查

五、《第五部分 答疑》
培训师介绍
周丽老师简介

财政部中注协高级财务、金融专家，保荐代表人，财通证券研究员，复旦大学公司财务专业博士，注册会计师，7年大学工作经验，2年国际知名会计师事务所从业经验。现任斯科管理创新研究院研究员，高级培训师。丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理，从2000年开始从事财务管理沙盘实战模拟演练以及非财务经理财务管理的培训，有多年丰富的培训经验。培训过的客户包括生产类、咨询类和服务型的企业，能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案，做到理论结合实际，个体状况个体分析。
周老师在培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大俾益，一贯受到参加者的高度赞扬。在培训中通过质问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受，高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格深受企业和学员的欢迎和认可。
周老师理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖，语言睿智。受到众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。

主讲课程：
1、财务管理沙盘实战模拟培训
2、财务主管财务分析与控制实务培训
3、非财务经理的财务管理
4、企业内部控制与财务管理
5、财务报表分析与解读

授课风格：
财务功底深厚，对财务与公司的全面经营有独到的见解，在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。
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