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5S之目视化管理技巧

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  • 开课时间:2008年08月22日 00:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年08月23日 00:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:37406
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:1373
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培训受众:

适合对象:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

课程目标:
理解企业推行5s的重要性
详细了解目视管理对于5S活动的意义
掌握目视管理的实施技巧与层次
了解5S推行与5S的区别,重视推行中的组织保障。

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

课程介绍:
5S本身或许不能直接解决问题,但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候,这个课程一定会让你受益了!本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义,从定义、工具、实施步骤一一介绍,特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。目视化管理是5S中应用最为广泛的工具。本课程详细介绍目视管理的起源、发展和方法,并介绍目视管理的六个层级与生产管理的关系。
课程大纲:

章节 具体内容
第一章:为什么要实施5S 工厂中的不良现象
游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用
我们为何要做5S
企业面临的状况
提高工作效率
稳定的秩序
消除安全隐患
有利于质量保证
第二章:5S概念与关键点 5S起源及定义
日本流(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
美国流(分类、稳定、光洁、标准化、坚持)
整理的概念及关键点
整顿的概念及关键点
清扫的概念及层次
清洁的概念及关键点
素养的概念及关键点
第三章:了解5S实施工具和掌握目视化管理 红单运动
定置管理法
目视化管理
目视化管理的定义:目视管理就是通过文字、图表、区域划分线、展示看板、鲜明的颜色、易被关注的标 识等引起人的视觉注意,从而导致人的意识变化的一种管理方法
目视管理的优点
目视管理形象直观,有利于提高工作效率
目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用
目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
目视管理的内容
规章制度与工作标准的公开化
生产任务与完成情况的图表化
与定置管理相结合,实现视觉显示信息的标准化
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
物品的码放和运送的数量标准化
现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
色彩的标准化管理
i. 技术因素
ii. 生理和心理因素
iii. 社会因素
目视管理的六个级别
基础级别一二
关键级别三
高级级别四五六
目视管理与POKA YOKE
目视管理与直观工厂
练习:找出工作中的做的好的及不好的目视化管理
第四章:5S管理及操作步骤
整理的操作步骤
检查场所
制定要与不要的标准
清除不需要的物品
每日自我检查
整顿的操作步骤
第一步:分析现状
第二步:物品分类
第三步:决定存储方法(定置管理)
固定位置
自由位置
标识与定置管理
第四步:实施清扫的操作步骤
建立清扫责任区
执行例行扫除,清除脏污
调查污染源,予以杜绝
建立清扫基准,作为规范
清洁的5个操作步骤
推进素养的5个步骤
学习公司的规章制作
理解
努力遵守
成为他人的榜样
1、 形式化
2、 制度化
3、 习惯化

具备成功的素养
第五章:5S推行与组织保障 如何策划推行5S
可能遇到的问题和对策
领导是坚持的核心

培训师介绍:

 
讲师:周老师

工作经历:
夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修一年
林达印务有限公司任生产副总,同期应邀从事管理顾问咨询工作
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师

授课风格:
周老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验,2年管理实务的咨询行业经验,对生产中所存在的问题有独到的见解,能够有效地针对企业各方面的不同现状,结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。
周老师是一位资深高级管理人员,在生产管理,质量提升,缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

专长领域:
一线主管管理技能(TWI)
5S实施与应用技巧
TPM
目标管理与绩效考核
MTP-中高阶管理人员培训
采购策略与供应商管理
TTT

本课程名称: 5S之目视化管理技巧

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