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课程大纲:

培训大纲

考试介绍
PM术语表
项目管理程序
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目综合管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目职业道德
习题讲解
模拟考试及分析

培训师介绍：

顾先生，项目管理顾问/PMP/主讲教授;毕业于复旦大学; 美国宾西法尼亚州州立大学MBA;美国项目管理协会会员.。

AT&T 中国公司南区资产经理；AT&T 中国公司市场总监；朗讯国际公司区域项目营运经理；中东电讯工程公司OSP项目总经理；天一网投资公司资深项目经理；无线通移动数据通讯有限公司营运总裁；浩元企业管理咨询公司高级顾问。

顾建飞先生具有二十年以上的管理经验，分别涉足于公司整体营运管理，市场营销、资产管理和项目管理领域等。

顾建飞的项目管理经验包括国内和国外的实践。自1980年以来，顾建飞在他的项目管理职业里分别领导和管理了80以上大中规模的各类型的项目，同时，为不同的行业提供了项目管理类的咨询和培训等，特别是为PMP®的考生提供了培训和指导。

主要项目咨询和培训的对象来自于政府部门, 如：上海市经贸委，其他各行各业的企事业, 如：深圳华为技术，上海移动，中国联通，中国菲力浦, 上海贝尔阿尔卡特，中兴电信，上海信天，大唐电信，一汽集团等, 安捷伦技术, 上海大众, 世茂投资公司，厦门市人事厅等。

至从2001年以来，顾建飞连续辅导了PMP®认证考前培训，平均通过率在95%以上。并编写了《PMP®认证考前手册》，《现代项目管理理论与实践》和《项目管理有效工具》等。
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