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《魅力中坚干部野外拓展营》

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培训受众:

企业中坚骨干层管理干部、HR人力资源管理者、市场营销相关人员、现场管理干部等

课程收益:

1. 使学习者了解干部角色的职责,在工作中发挥管理者应有的管理功能。
2. 培养管理者应有的正确态度。
3. 发挥组织效能,整合团队力量完成组织目标。
4. 运用科学思维方法,掌握管理工具做好管理。
5. 培养主动积极、发现问题的意识,改善在工作中的问题。
6. 了解培育人才的重要,随时在工作中教育、训练部属。
7. 学习沟通的技巧,建立工作场所中的人际关系,透过诚信、互动的意识完成组职任务。
8. 掌握人性的特质,带人带心;激发部属工作意愿,提升工作品质。
9. 超越自我建立正确领导观念,建设团队培养潜在优质地接班人选。
10. 面对管理工作不断提升自我,配合企业目标建立终身学习生涯规划,共创双赢指数。

课程大纲:

【系统而实用的课程内容安排】
一. 中坚干部的角色与定位
1、为什幺叫做中坚干部?
企业组织通常分为三个阶层
中坚干部处于高阶和基层之间,所以叫做[中坚]。
2、中坚干部的任务是什幺?
中坚干部在承上方面的功能
中坚干部在启下方面的功能
中坚干部的主要任务,说起来就在[承上][启下]。
3、中坚干部怎样承上?
心目中主要有上司的存在
以不要顺的心情来顺,以求事事顺得恰到好处。
把上司的指令转化为部属能够接受的好主意。
4、中坚干部怎样启下?
心目重有部属的存在,却不可以过分的溺爱。
以教他、安他、看得起他的心情来感应他们。
把部属的意见适转化成为高阶能够接纳的好主意。
5、中坚干部怎样自我修持?
对上切记:千万不要功高震主,以免害人害己。
对下切记:无须深藏不露,才能露得众人欢迎。
对己切记:修治良好形象,使同仁乐于接纳。
6、中坚干部怎样处人处事?
无事不惹事,有事不怕事,凡事尽力求合理。
对上不自卑,对下不高傲,对人都要看得起。
既要好好做事,又要好好做人,两者应该兼顾。
二、中坚干部教导技术及方法改善技术
1、部属教导技术
一线干部的职责
工作教导应有的理念
工作分解的作法与教导
工作分解表的案例
工作教导的程序性技巧
常有的教导缺点
培育部属的要点
2、工作方法改善技术
工作现场的问题解决
问题在哪里
问题的种类
PDCA问题解决的流程
合理化的作业改善方法介绍
以“特性要因图”来追究不良原因
以“查检表”收集数据
用“层别法”区别分类,以便于后面的分析判断
用“柏拉图”来表示重要问题(重点管理)
拟定适当实用的“标准时间”

培训师介绍:

 
【讲师简介】NLP艺术人生导师黄永东

老师简介:
NLP艺术人生导师、培训体系专家、中国NLP管理学院创建人、NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证

本课程名称: 《魅力中坚干部野外拓展营》

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