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现场绩效KPI提升与现场执行力

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  • 开课时间:2008年08月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:37682
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:594
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培训受众:

授课对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程收益:

培训目标:
★树立清晰、正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
★领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
★明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
★如何出色完成生产管理中的主要KPI
★了解5S的真正意义和作用,并掌握推进方法
★制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

课程大纲:

课程大纲
第一单元:树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
§KPI的定义
§达成卓越KPI的三个步骤
 意识+执行=结果
 KPI的时时跟进与控制
 KPI现场管理之屋
 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
 高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环)
第二单元:PDCA循环的使用
§PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
§Plan阶段讲解
 如何设定改进目标
 如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
 如何找到改进问题的方法
 Plan阶段与执行力的关系
§Do阶段讲解
 如何进行任务分配
 执行六不要
§Check讲解
 如何进行有效的Check
§Action阶段讲解
§多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元:工厂KPI管理之屋
§全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
第四单元:推进全员5S与建立员工培训体系
§如何开展全员5S活动
 全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论)
 开展全员5S活动的难点与对策
§建立一线员工培训体系
 建立一线员工培训体系的目的与成果
 如何编写培训教材
 如何建立员工培训档案
 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
第五单元:推进多层面的持续改进工作
 团队层面:改善项目
 小组层面:QCC活动
 员工层面:员工提案体系
第六单元:如何高效能激励团队
§对员工的有效激励方法:双层复合评估法
 如何确定团队考评比例分布
 可视化个人业绩(KPI)看办即葡萄图的使用
 个人表现矩阵的使用
§团队激励的常用技巧
第七单元:如何出色完成工厂KPI
§现场管理者常用的完成KPI的方法
§讲解并实战演练管理看板的使用
§如何开出高质量的早晚班组会
第八单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
 制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT

培训师介绍:

 
讲师介绍
James Jiang:
天津大学工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。

本课程名称: 现场绩效KPI提升与现场执行力

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