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高级仓储管理实务

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  • 开课时间:2008年08月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年08月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:37693
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:381
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培训受众:

授课对象:
制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员

课程收益:

培训受益:
▲了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责
▲明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
▲了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备
▲学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率
▲了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
▲了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力
▲明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系

课程大纲:

课程大纲:
◆仓库的功能要求
§在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销
§仓库业务模式与其它行业的对比
§仓储业务的作业要求
§案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
§服务考量、成本考量及管理体系考量
§仓储管理人员的职责
§其它部门作业对仓储部门的影响
◆仓库作业流程
§收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
§仓库拣货游戏
§拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
§拣货路径
§越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
§仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
◆仓库作业的设备
§存储设备
§搬运设备
§输送设备
§信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
◆仓储的资源确定
§本段内容将根据模拟公司的具体案例数据,分步骤进行
§量化分析
§仓储业务之需求分析
§进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
§储位的管理
§各作业环节的时间耗用
§标准作业时间的确定
§人工和设备时间耗用的确定
§通过仓库作业流程分析,寻找作业瓶颈
◆仓储制度的建立
§货物、作业、人员、设备的管理
§盘点流程
§批次管理
§成本中心的管理方法
◆仓储管理的战略规划
§仓库选址问题
§案例演示:Electronica公司的仓库选址
§讨论:仓库选址与库存计划、运输业务的关系
§仓储能力需求计划-根据库存计划制订的仓间
§面积需求
§存储单元的规划
§案例:某润滑油公司仓库的存储单元规划
§内部库区的面积规划-存储区、分拣区、准备区等的规划
§仓库区域总体layout设计思想
◆仓储管理的分析、业务指标及考核

培训师介绍:

 
讲师介绍
Anthony.Hu:
英国皇家物流与运输协会(ILT)资深培训讲师,曾任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品(Mars China)营运计划经理等职,在外企供应链管理领域有十多年的工作经验,并多次参加海外项目工作。曾服务客户:Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域,并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。

本课程名称: 高级仓储管理实务

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