您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

从开发至投产全面项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2008年08月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月31日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:37710
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:275
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【课程对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

课程收益:

■■■课程受益:

2制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织
结构设计方法及运营管理体系;

2学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

2掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

2系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目
赢在开发、设计......

2学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微
型工厂”总经理;

2全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲:

■■■课程大纲:

第一部分:项目管理基础
2项目管理的起源及其发展
2项目管理的概念及定义
2项目管理的重要性分析
2从制造业面临的困境看项目管理
2项目制管理与财务的关系
2如何建立项目制的成本核算中心
2通过项目责任制改善制造业内部管理
2矩阵式项目组织架构设计要点
2项目制成员职责与分工
2成功的项目经理必备的条件

第二部分:项目开发阶段管理
2制造业项目管理的四个阶段
2项目可行性研究
2项目可实施性能力模型分析
2项目赢利能力分析
2案例分享:项目报价模型解析
2产品立项及项目团队构建
2项目计划分解
2项目启动及团队目标沟通
2开发阶段管理方法与技巧
2产品概念设计及其评审
2产品设计开展及进度跟进
2工程及设计验证活动要点
2小批试产及量产评审
2产品可制造性研究(DFx)

第三部份:项目量产阶段管理
2项目经理必须关注的经营指标
2市场分析与销售计划预测
2项目计划管理与监控技巧
2影响交付的三大原因及对策
2精益价值流与产品制造周期
2如何通过精益的管理方法缩短制造周期
2项目经理的质量管理
2四维品质管理方法与技巧
2项目四层次质量管理
2项目寿命周期到期风险管理(EOL)
2客户满意及客户投诉处理
2工程变更处理流程及风险控制方法
2与成功有约的客户沟通技巧

第四部分:打造项目的持续赢利能力
2小组活动:工厂项目管理问题研讨
2项目赢利能力模型
2影响项目赢利能力的因素分析
2用精益的方法提升项目的持续赢利能力
2降低项目综合物料成本的方法
2劳动力:效率决定成本,管理决定效率
2项目投资回报率分析
2不要让设备吞噬利润
2案例分析:精益提升项目的赢利能力
2Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
■■■讲师介绍:

罗老师 (JAMES LUO)知名实战派培训师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名
外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验, 精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年
的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造
业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户
主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、
麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子
当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达等等……

本课程名称: 从开发至投产全面项目管理

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%