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8月企业文化理念体系构建实务咨询研讨会

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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席;2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员;3:有待系统掌握企业文化相关知识的其他部门中层干部

课程收益:

企业文化落地

课程大纲:

【会议内容】
第一部分:企业文化理念体系构建

◆如何寻找企业文化的核心
◆建设企业文化应从何处入手
◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的?
◆提升企业价值观的过程概述
◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
◆组织价值观实例分析
◆阻碍企业走向基业长青的价值观
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆成功企业价值观建设的借鉴意义
◆战略导向型企业文化理念体系
◆企业文化素材收集方法
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

第二部分 企业文化体系实施保障措施
◆组织气氛塑造
◆企业领导者的作用
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何将企业理念贯彻到员工行为中去
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度,怎样调动员工积极性
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
◆价值观的落地―将价值观变成自觉行为的方法论
◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
◆随着企业的发展和领导成员的变更,企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点

第三部分:企业文化诊断与评估
◆企业文化诊断评估的基本观念
◆国内和国外企业文化评估现状
◆组织文化评价量表
◆企业文化综合评价系统
◆企业文化诊断数据分析
◆企业文化诊断测评基准体系
◆企业文化评估技术的选择
◆评估纬度和要素划分
◆评估组织和实施
◆企业文化问卷调查系统
◆企业文化临床诊断评估系统
◆企业文化基准评价体系模型

第四部分 企业文化考核
◆企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式
◆定期测量企业文化建设效果工具介绍
◆满意度调查工具介绍
◆领导力调研工具介绍
◆企业文化比对工具介绍
◆企业文化建设数据分析工具介绍

第五部分 案例分享及咨询答疑

培训师介绍:

 
【主讲专家】
王吉鹏:著名企业文化专家,长期从事企业文化实证研究与咨询实践,国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法,战略导向型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。

本课程名称: 8月企业文化理念体系构建实务咨询研讨会

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