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领导有效对话管理

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培训受众:

中高层领导 私营企业老板

课程收益:

1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ;
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

培训颁发证书:

MCP证书

课程大纲:

第一模块:什么是管理教练?
 ●让管理创造价值
  1、现代企业管理者做什么
  2、管理者的现状
  3、管理的目的
 ●现代商业循环圈
  1、团队
  2、客户
  3、商业模式
 ●管理者与管理教练的区别
  1、管理模式-引发、支持及协助
  2、管理身份-教练
  3、管理流程-七步管理教练地图(价值链)
第二模块:有效对话能力
 ●聆听-员工的智慧
  1、什么在影响我们的聆听
  2、怎样有效聆听
  3、怎样提升聆听能力
 ●发问-方向性思考
  1、情景案例
  2、架构问题的有效性与穿透性
  3、如何问问题
 ●管理教练的目标(PET)
  1、管理教练的身份
  2、管理教练的目标(PET)
  3、管理教练的定义
第三模块:管理教练技术架构体系
  1、管理教练七步地图的教练架构
  2、S?M?R?T对话技巧
  3、理清事实与数据技巧
  4、寻找价值公式
  5、F?E?B?C法则
  6、K?V?C关键价值链
  7、订立行动目标的三步技巧
  8、行动计划的关键要素表
  9、T?O?T?E行为弹性策略
  10、A?B?C跟进策略
第四模块:管理教练技术应用案例
 ●现场教练案例示范与研讨
  1、如何增加利润
  2、如何改善效益
  3、如何提升业绩
 ●成功教练案例分析
 ●管理教练技术应用核心架构
  1、增加利润核心架构
  2、改善效益核心架构
  3、提升业绩核心架构
第五模块:网络教练跟进及教练实践
第六模块:应用案例总结

培训师介绍:

 
沈军Colin教练――国际企业教练导师
世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
太原交通银行总教练

本课程名称: 领导有效对话管理

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