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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2008年09月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月13日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:37915
  • 课程分类:物流管理
  •  
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培训受众:

适合对象:企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员

课程收益:

了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
分析不同生产类型的计划制订原则
理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
掌握ABC分类管理

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

课程介绍:
一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企生产运作管理的重中之重,也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效。
章节 具体内容
第一章:生产计划系统
生产计划在生产管理中的作用
生产计划的时间和层次分类
难以制订的生产计划
生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析
第二章:生产计划的制订
产销协调的重要性
预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法
生产能力的分析与度量
途程计划与负荷计划
第三章:作业排程与控制
生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等
单台设备作业排序原则及练习
生产控制的常用方法
异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等
第四章:独立需求物料控制
生产过程的需求分析
独立需求的订货点处理
定量订货法
经济订货批量EOQ
安全库存的设立原则
定期订货法
第五章:相关需求物料控制
MRP的原理与要素
MRP的演算过程
MRP与JIT的比较
常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等
ABC分类的练习与体会
库存管理的基础数据
物料报废管理(逆向物流)

培训师介绍:

 
讲师:李老师

工作经历:
Henry在2005年加入大知公司。在此之前,他曾在世界著名通信公司,贝尔阿尔卡特上海公司任职多年,负责供应链管理工作,工作内容包括预测与管理生产计划,库存管理,供应商管理,物流配送中心管理等;同时负责大型通信项目的推广和项目物流管理工作,具备丰富的项目管理经验,并参与实施企业ERP, PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
Henry 毕业于西安交通大学,拥有电子信息工程学士及硕士学位。
作为咨询师,Henry 的高质量服务已经为他在众多客户中赢得了良好声誉。他成功的帮助客户通过改善工厂物流管理系统,正确的ERP选择策略而降低了运作成本,提升了准时交货率和客户满意度,从而提升客户企业在市场上的整体竞争力。

专长领域:
供应链管理
工厂供应链管理
生产计划和无料控制
采购及供应商管理
库存和仓库管理
ERP 实施
CRM 模块管理
enry 是大知公司的一位资深培训师和咨询师,在供应链管理领域有非常丰富的经验。他既可以在策略层面帮助客户建立合适的供应链及采购策略,也能够帮助客户解决供应链实际运作中的问题,优化供应链IT系统。通过他的协助,许多客户完成了供应链流程再造。

部分辅导客户

九天集团
阳光亚麻
三星
爱普生
搏朗
飞利浦
塞搏
小天鹅
A.O.史密斯
科世达华阳
UT斯达康
安费诺?泰姆斯
中远关西涂料
微创医疗……


本课程名称: 生产计划与物料控制

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