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8.30-31-林之<<打造卓越执行力>>-南大授课

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培训受众:

决策者、管理者、一切追求卓越的执行人。。。

课程收益:

【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机

【培训收益】

用刚性的制度、柔性的管理
做正确的事――清晰目标
正确地做事――用科学的工作方法
努力地做事――克服一切困难

课程大纲:

【课程大纲】


1、"执行力"与"管理"
分析与解决问题
把握授权与监督的平衡
情境理论下的领导模式

2、建立有效的执行系统
执行,从制度建设开始
制度设计的原则
标准化的工作流程
建立"执行文化"
确立并传递组织目标
组织会议的5大核心环节

3、个人层面的执行力
树立自己的执行风格
时间与日程管理
挑选有执行力的人
学会培育下属
激励你的员工
以身作则,自律自觉
敢于承担,不找借口

4、克服执行中的沟通障碍
双向沟通保证执行
常被忽略的: 聆听
换位思考
摆正自己的位置


培训师介绍:

 
林之老师介绍

心理学博士、 化工硕士、MBA
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
中国人民大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师
国家注册高级审核员
中国培训师网专职讲师

扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师培训辅导的客户包括,历任某台湾100强企业(上市公司)、某中国民企百强企业等多家企业常年高级顾问、永久荣誉顾问。辅导风格友善亲和而坚守原则,尊重企业现状,密切联系企业实际,擅长从表层现象中挖掘深层次问题,并注重实用性与可操作性,深获赞赏。

TOSHIBA(中国)有限公司、EPSON(中国)有限公司、通用(中国有限公司)、欧莱雅(中国)有限公司、深圳华为、TCL、广东科龙、中国石化、中国平安保险、亨氏(中国)、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、广州市政、摩根集团、长青集团……均接受过林老师的长期咨询和辅导。

本课程名称: 8.30-31-林之<<打造卓越执行力>>-南大授课

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