8.30-31-林之<<打造卓越执行力>>-南大授课

 课程编号： 38146
开课时间： 2008年08月30日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年08月31日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 1760 元
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课程类别： 战略管理 领导和管理技能 MBA/总裁班
开课地点： 南京市 南京大学田家炳楼
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培训受众
决策者、管理者、一切追求卓越的执行人。。。
课程收益
【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机

【培训收益】

用刚性的制度、柔性的管理
做正确的事——清晰目标
正确地做事——用科学的工作方法
努力地做事——克服一切困难

课程内容
【课程大纲】


1、"执行力"与"管理"
分析与解决问题
把握授权与监督的平衡
情境理论下的领导模式

2、建立有效的执行系统
执行,从制度建设开始
制度设计的原则
标准化的工作流程
建立"执行文化"
确立并传递组织目标
组织会议的5大核心环节

3、个人层面的执行力
树立自己的执行风格
时间与日程管理
挑选有执行力的人
学会培育下属
激励你的员工
以身作则,自律自觉
敢于承担,不找借口

4、克服执行中的沟通障碍
双向沟通保证执行
常被忽略的: 聆听
换位思考
摆正自己的位置


培训师介绍
林之老师介绍

心理学博士、 化工硕士、MBA
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
中国人民大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师
国家注册高级审核员
中国培训师网专职讲师

扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师培训辅导的客户包括，历任某台湾100强企业（上市公司）、某中国民企百强企业等多家企业常年高级顾问、永久荣誉顾问。辅导风格友善亲和而坚守原则，尊重企业现状，密切联系企业实际，擅长从表层现象中挖掘深层次问题，并注重实用性与可操作性，深获赞赏。

TOSHIBA（中国）有限公司、EPSON（中国）有限公司、通用（中国有限公司）、欧莱雅（中国）有限公司、深圳华为、TCL、广东科龙、中国石化、中国平安保险、亨氏（中国）、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、广州市政、摩根集团、长青集团……均接受过林老师的长期咨询和辅导。
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