精益生产

 课程编号： 38234
开课时间： 2008年09月06日 08:30 （已结束）
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结束时间： 2008年09月06日 17:00
课程时长： 6 小时
课程价格： 1000 元
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课程类别： 生产管理
开课地点： 南京市 白下区西白菜园33号楼都市名园302室
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培训受众
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
课程收益
精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”，是基于供应链彻底去除各个生产环节的浪费、以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，也是制造业公认的“最能抵御风险的生产系统”；
2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程的学习。福特、通用电器、诺基亚等世界500强企业纷纷引进精益这一先进的管理模式来降低成本，提高利润；日本丰田正是因该生产管理方式，获得巨大成功！
而中国制造业普遍存在着成本过高、浪费严重、效率低下等种种问题，在全球竞争中处于劣势。如何降低成本，消除生产过程中的各种浪费现象，成为中国制造业提升效率、获取利润必须面对的问题。
本课程向您传授精益生产的精髓，能为中国制造业消除浪费、降低成本、提高利润提供切实的帮助！
课程内容
“精益生产”源自日本丰田汽车公司。

自1977年以来，丰田公司为在竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，这就是“精益生产”的开始。这一理念性的变革，使丰田公司获得了前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！

21世纪，全球企业在激烈的竞争中进入微利时代。

“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

本课程从客户角度出发，帮助客户认识价值、发现生产过程中的种种浪费，并提供一套行之有效的精益管理工具，实现企业更为有效的运营管理，在市场上赢得竞争优势!
培训师介绍
巩怿：华制精益高级咨询顾问；
现场改善高级顾问；
清华大学总裁班特邀讲师；
曾接受日本丰田技术中心精益生产培训两年；
曾负责某汽车集团精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目；
提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、一汽集团青岛解放汽车厂、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂等。
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