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培训受众:

总经理、采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员。

课程收益:

如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是采购经验的高度浓缩，它总结了采购的管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

培训颁发证书:

香港北大光华管理学院《采购经理》职业资格证书

课程大纲:

课题一采购管理与供应商管理
第一部分：采购与供应商管理的理念
第二部分：采购目标与策略的制定，
全面降低采购成本
第三部分：采购集中化与采购流程管理
第四部分：供应商的评估与选择方法
第五部分：供应商的业绩评价
第六部分：质量与交货期管理
第七部分：采购成本降低的技术
课题二采购谈判技巧
第一部分：专业采购谈判基础
第二部分：谈判的致胜之道
第三部分：谈判的步骤
第四部分：如何打破谈判僵局
第五部分：实战谈判
课题三物流与仓储管理
第一部分：物流仓储基本知识
第二部分：物流仓储管理总体规划知识；
第三部分：物流仓储中心业务运作管理
第四部分：库存控制管理模板
第五部分：物流仓储业务绩效改进
第六部分：有关法律法规
第七部分：典型案例解读
课题四计划与物料控制
第一部分：生产与物料控制（PMC）
第二部分：生产计划体系与实施步骤
第三部分：生产计划控制
第四部分：JIT生产计划与在制品控制
第五部分：物料管理与库存控制
第六部分：物料计划与仓储管理

培训师介绍：

林文田：慧泉（中国）国际教育集团著名讲师，著名生产实战专家。曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业，举办各种培训课程，教学风格深得电子相关产业之喜爱，并具有电子相关行业（生产与流通销售）十余年的销售、管理辅导经验，兼具理论与实战功底，对于大陆电子相关产品市场营销战略多所研究。
雷卫旭：美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的物料管理经验。

本课程名称： 采购经理高级特训营

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