《职业经理人的六项必备技能》（MTP）

 课程编号： 38658
开课时间： 2008年09月20日 09:00 （已结束）
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热线电话：021-6150599
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结束时间： 2008年09月20日 17:00
课程时长： 6 小时
课程价格： 1500 元
课程类别： 人力资源
开课地点： 广州市
人    气： 35 查看评价 发表评价
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培训受众
各大中型企事业单位负责人、经理、主管及有志于企业管理的管理人员
课程收益
明确职业经理人的角色定位；
掌握有效组建团队的关键要点；
明确绩效管理对企业经营目标实现的重要性；
懂得有效地与不同性格特点的员工沟通的技巧；
掌握激励员工的方法，让员工投入工作的技巧
学会教练技术，做一名及格的职业经理人；
培训颁发证书
是
课程内容
第一讲：基于角色认知的有效沟通
一、认识沟通并正确理解沟通
二、沟通在企业经营管理中的重要性
三、沟通盲点与障碍
四、有效沟通的原则与技巧
五、与各种性格的人及不同对象的沟通
案例：又要加班的丈夫


第二讲：高效团队建设
一、有效团队的七大特征
二、团队发展的五个阶段
三、如何处理团队冲突
四、团队角色
五、团队建设的四种途径
讨论：请你谈谈什么是团队

第三讲：目标计划与绩效管理
一、什么是目标管理？
二、目标管理与绩效的关系
三、如何设定目标
四、从目标到计划，从计划到实施
五、绩效评估与绩效标准
六、绩效改进与绩效面谈
讨论：目标管理与绩效管理的关系

第四讲：管理者的有效激励技巧
一、激励的重要性及误区
二、激励的本质及根源
三、激励的四原则
四、怎样利用各种资源进行激励
五、激励的五个策略
讨论：请说说身边激励的事例

第五讲：管理者的教练技术与授权技巧
一、教练技术的介绍
二、为什么企业要采用教练技术？
三、如何保证教练技术的实施？
四、可以授权吗？
五、授权三要素
六、授权的四种工作类型
七、授权的五项原则
案例：小高的执行力怎么提升了

第六讲：塑造卓越领导力
一、何为领导力
二、领导力对于职业经理人的重要性
三、领导力的不同类型
四、运用领导力的常见问题
五、如何在工作中运用好领导力
讨论：你眼中的领导力
培训师介绍
曾文 人力资源管理专家
一、专家简介
国家一级企业培训师资格
国家一级人力资源管理师
国家一级人力资源管理师师资
国家注册企业培训师师资资格
英国伦敦城市行业协会国际培训师师资
中国教育部留学服务中心就业指导导师
广东省劳动厅企业培训师项目教研组成员
广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
香港华人时代商学院特聘教授、益策（中国）教育培训机构签约讲师、智联易才管理顾问、华南广博人才开发有限公司管理顾问、全国高科技教育委员会特聘管理顾问、广州二轻研究所特聘企业管理顾问、广东微生物研究所管理顾问。
职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。

授课风格：
曾文老师授课时善于理论联系实际，把复杂的管理理论结合到学员生活中熟悉的例子中来,善于以身边的发生的故事结合到课堂教学；控场能力强；现场把握氛围好，深受学员、各培训机构及服务过的公司欢迎。
服务客户：
曾为立白集团、中国海洋石油、中国对外贸易中心、好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、卡佛连服饰、中山永大集团、顺德誉丰、珠海麒麟啤酒、中国对外贸易有限公司等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、益策（中国）教育培训机构、赛艾诺（广州）有限公司、广州市政府系统培训中心、中国人才热线、华南广博人力资源有限公司、时代光华广东有限公司、佛山阳光教育培训中心、中山博鑫教育培训机构、顺德博思管理技术技术交流培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得良好的社会效益。

二、课程简介（更详细资料查询、课件下载请点击进入商战名家网专家主页）
上世纪90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪酬激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑是有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。

人力资源管理概括起来可以包括四项主要工作，即招才、育才、用才、留才。越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得并保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。曾文老师对不同类型企业不同阶段的人力资源管理有着极为丰富的理论和实践经验，通过结合企业战略规划及核心竞争力等方面为企业提供系统的人力资源解决方案。
皇牌课程：
绩效管理六问 基于能力素质模型的结构化面试
绩效面谈五步法 岗位分析与职位说明书编写
非人力资源部门的有氧管理 如何招、育、用、留人才？
薪酬与福利十层面 员工职业发展规划 有效招聘系统的建立 企业年度培训计划的制定技巧
企业内部培训师的培训（TTT） 培训体系建立与完善
员工离职面谈与辞退技巧 核心员工管理
企业薪酬体系设计与管理 有效激励员工
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