绩效指标达成管理培训

 课程编号： 38831
开课时间： 2008年09月11日 09:30 （已结束）
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结束时间： 2008年09月12日 17:30
课程时长： 12 小时
课程价格： 3800 元
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课程类别： 人力资源
开课地点： 广州市 天河区天河北路189号市长大厦会议室
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培训受众
企业负责人、人力资源总监、经理及参与绩效管理过程的各部门主管
课程收益
明确绩效管理对企业经营目标实现的重要性；
了解绩效管理与绩效考核的区别，并明白绩效考核并不是绩效管理的核心环节；
懂得提取关键绩效指标的技巧；
会设计绩效考核的流程；
掌握绩效面谈的方法
掌握绩效考核结果的应用方法
培训颁发证书
是
课程内容
第一部分：中国人力资源管理特点

一、从原始社会末期的”禅让制” 简介中国人力资源管理的历史。

二、中国人力资源管理的特点。

三、中国企业绩效管理现状。

第二部分：绩效管理的流程五段法解析及应用

一、准备阶段；

1、企业绩效管理制度的撰写

2、绩效管理的对象分析

3、绩效管理效标构建方法

二、过程辅导与监控阶段；

1、企业绩效管理制度的撰写

2、绩效管理的对象分析

3、绩效管理效标构建方法

4、部属为什么要辅导?

5、如何辅导员工?

6、如何对员工进行过程控制?

三、绩效考核阶段；

1、常用的几种考核方法介绍

2、优选考核方法的参考因素及应用举例

四、结果的反馈面谈阶段；

五、绩效结果改进及结果应用阶段；


第三部分：绩效管理的误差产生原因及应对措施有哪些？

一、绩效管理误差分析图

二、分布误差成因及应对措施

三、晕轮误差、自我中心效应成因及应对措施

四、优先、近期、后期效应成因及应对措施

五、评价标准不准确产生的误差

总结：“8+1”绩效管理提升实战体系
现场解答绩效管理的实际疑难
培训师介绍
曾文

◇中国培训财富网特聘专家
◇国内著名人力资源管理专家
◇香港华人时代商学院特聘教授
◇广东省劳动厅技能鉴定中心人力资源项目鉴定专家
◇中国教育部留学服务中心学生指导导师

【金牌课程】
领导力类：《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《士兵突击——从优秀中升华》、《如何管理核心员工》等 ；
人力资源类 ：《工作分析与职位说明书编写》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《绩效面谈五步法》、《非人力资源部门的有氧管理》、《招聘体系的建立》、《绩效管理六问》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《绩效管理两天通》、《绩效为纲》、《实战培训师（TTT）的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《薪酬与福利管理十层面》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》等，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人。

【服务单位】

快消业：可口可乐、广东立白集团、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、珠海麒麟啤酒
制造业：中国海洋石油、广州本田汽车有限公司、美的集团、韶关钢铁集团、广州卡佛连服装有限公司、万顺昌集团、中山永大集团、顺德誉丰集团
服务业：中国对外贸易中心、广州卓越教育机构、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、广州医学院第一附属医院、香港格霖曼（信息）服务有限公司
事业单位：广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、全国高科技教育工作委员会
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