人力资源管理师(二级)职业资格认证培训

1.取得三级资格证书，从事人力资源管理工作2年以上
2.专科毕业，从事行政、人事、人力资源管理工作8年左右
3.本科毕业，从事行政、人事、人力资源管理工作6年左右
4.硕士毕业，从事行政、人事、人力资源管理工作3年以上

系统的人力资源基础知识的讲解,了解人力资源的基本操作流程;
在线互动辅导,形成学生与老师面对面交流的平台;
系统全面的知识点的整理、精准的考试预测，帮助你考试顺利过关！

全国统一考试时间5月、11月

企业人力资源管理师（二级）
授课内容


第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
第二单元 企业组织结构变革
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源的总量预测
第四单元 企业人力资源的结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元 企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡


第二章 招聘与配置


第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 面试的组织与实施
第一单元 面试的基本程序
第二单元 结构化面试的组织与实施
第三单元 群体决策法的组织与实施
第三节 无领导小组讨论的组织与实施
第一单元 无领导小组讨论的操作流程
第二单元 无领导小组讨论的题目设计


第三章 培训与开发

第一节 企业员工培训规划与课程设计
第一单元 员工培训规划的制定
第二单元 教学计划的制定
第三单元 培训课程的设计
第四单元 企业培训资源的开发
第五单元 企业管理人员的培训设计
第二节 企业员工培训效果的评估
第一单元 培训评估系统的设计
第二单元 培训评估标准的确立
第三单元 培训效果评估的方法
第四单元 撰写培训效果评估报告


第四章 绩效管理

第一节 绩效考评的方法与应用
第一单元 绩效考评的方法
第二单元 绩效考评方法的应用
第二节 绩效考评指标和标准体系设计
第三节 第一单元 绩效考评指标体系没计
第二单元 绩效考评标准的设计
笫三节 关键绩效指标的设定与应用
第四节 360 度考评方法

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查
第一单元 薪酬市场调查
第二单元 员工薪酬满意度调查
第二节 工作岗位分类
第三节 企业工资制度没汁与调整
第一单元 企业工资制度的设计
第二单元 宽带式工资结构没汁
第三单元 企业工资制度的调整
第四节 企业员工薪酬计划的制定
第五节 企业补充保险

第六章 劳动关系管理

第一节 劳务派遣…
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理

张兵 老师
西安交通大学工商管理硕士,陕西知名房地产公司人力资源总监、陕西省人力资源资格考试考评委员、人力资源管理师(2级)授课老师。
多年人力资源考证与实战技能培训讲师，所代二级学员的通过率在70%！