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能力管理与素质模型

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  • 开课时间:2008年11月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月09日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39322
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:416
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培训受众:

企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

课程收益:

最新人力资源课:基于素质模型,打造能力管理!

《能力管理与素质模型》是人力资源管理的重要基础:它新在哪里?――打破基于职位的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利用效率,增加股东收益标准上。 它能做什么?――协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题;


课程收益
掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则;
推行企业HR能力模型管理;
切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本;
运用“能力胜任”模型管理;
推动企业文化与组织素质建设。

课程特色
讲师本人不仅对人力资源有深刻的研究和独到的见解,而且还拥有非常丰富的实际操作经验,将抽象复杂的知识深入浅出地讲解,通俗易懂;避免理论说教,边学边做,举一反三。
全球先进模式和中国企业特色相结合,不与中国企业实际相脱节,是实用有效的课程。

课程大纲:

课程大纲
一、素质模型简介
企业人力资源管理常见的挑战
如何理解基于能力素质的HR管理
通过能力素质模型集成人力资源管理
以素质模型为基础的人力资源管理框架
二、能力素质模型认知
什么是胜任能力
能力素质定义
什么是胜任素质
胜任素质的特征
胜任能力素质构成要素和举例
什么是胜任能力素质模型
胜任能力素质分类
核心能力―专业能力―领导能力
素质与行为驱动、绩效结果的关系
能力素质模型的表现形式
素质模型的冰山原理
素质模型的发展历程
三、能力素质模型的构建
能力素质词典
能力素质模型构建的不同方法和工具
核心能力素质的构建
专业能力素质的构建
案例研讨:如何构建该职类的专业能力素质
如何确定职位的能力素质
如何划分每项素质的等级
如何描述每种行为素质的不同等级的要求
研讨:这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证
四、能力素质模型的评估体系工具
评估者评估的5步曲
能力素质评估
360度评估
建立职位素质要求档案
设计素质测试评估体系
设计行为素质测试评估体系
设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习
运用测评中心提升选拔成功率
测评中心发展的里程碑
测评中心的组成
测评中心的关键成功要素
五、能力素质模型的应用
能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
素质模型应用于人力规划
素质模型应用于接班人计划
素质模型应用于生涯规划管理
素质模型应用于绩效管理
素质模型应用于薪酬管理
素质模型应用于招聘甄选
素质模型应用于培训体系
能力素质模型应用的反思与挑战
六、能力素质模型的管理
能力素质模型应用的全员教育、维护和调整
能力素质模型维护中各部门的职责


目标学员:企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员
授课老师:梁老师
课程类别:人力资源类
授课时间:11月8-9日(周六-日)
课程费用:2800元/人(费用包括培训费、讲义费;不包括食宿费,我司可协助预订午餐、酒店)

培训师介绍:

 
梁老师:
AACTP高级职业经理国际认证讲师,EMBA。曾担任DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
曾培训的部分客户:网通、松下(中国)、艾普生售后服务公司、江铃汽车总公司、天津食品进出口总公司、中化供销集团总公司、畅捷软件、通联科技、天山化工集团……

本课程名称: 能力管理与素质模型

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