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培训受众:
课程收益:
《能力管理与素质模型》是人力资源管理的重要基础：它新在哪里？――打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。 它能做什么？――协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
课程收益
掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；
推行企业HR能力模型管理；
切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；
运用“能力胜任”模型管理；
推动企业文化与组织素质建设。
课程特色
讲师本人不仅对人力资源有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验，将抽象复杂的知识深入浅出地讲解，通俗易懂；避免理论说教，边学边做，举一反三。
全球先进模式和中国企业特色相结合，不与中国企业实际相脱节，是实用有效的课程。
课程大纲:
一、素质模型简介
企业人力资源管理常见的挑战
如何理解基于能力素质的HR管理
通过能力素质模型集成人力资源管理
以素质模型为基础的人力资源管理框架
二、能力素质模型认知
什么是胜任能力
能力素质定义
什么是胜任素质
胜任素质的特征
胜任能力素质构成要素和举例
什么是胜任能力素质模型
胜任能力素质分类
核心能力―专业能力―领导能力
素质与行为驱动、绩效结果的关系
能力素质模型的表现形式
素质模型的冰山原理
素质模型的发展历程
三、能力素质模型的构建
能力素质词典
能力素质模型构建的不同方法和工具
核心能力素质的构建
专业能力素质的构建
案例研讨：如何构建该职类的专业能力素质
如何确定职位的能力素质
如何划分每项素质的等级
如何描述每种行为素质的不同等级的要求
研讨：这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证
四、能力素质模型的评估体系工具
评估者评估的5步曲
能力素质评估
360度评估
建立职位素质要求档案
设计素质测试评估体系
设计行为素质测试评估体系
设计技术素质测试评估体系
练习：行为素质测评体系建立练习
运用测评中心提升选拔成功率
测评中心发展的里程碑
测评中心的组成
测评中心的关键成功要素
五、能力素质模型的应用
能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
素质模型应用于人力规划
素质模型应用于接班人计划
素质模型应用于生涯规划管理
素质模型应用于绩效管理
素质模型应用于薪酬管理
素质模型应用于招聘甄选
素质模型应用于培训体系
能力素质模型应用的反思与挑战
六、能力素质模型的管理
能力素质模型应用的全员教育、维护和调整
能力素质模型维护中各部门的职责
目标学员：企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员
授课老师：梁老师
课程类别：人力资源类
授课时间：11月8-9日（周六-日）
课程费用：2800元/人（费用包括培训费、讲义费；不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)
培训师介绍：
AACTP高级职业经理国际认证讲师，EMBA。曾担任DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
曾培训的部分客户：网通、松下（中国）、艾普生售后服务公司、江铃汽车总公司、天津食品进出口总公司、中化供销集团总公司、畅捷软件、通联科技、天山化工集团……
本课程名称： 能力管理与素质模型
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